نهج الحرفي في اختيار الأدوات

يضع نيوبورت هذا النهج في كتابه «عمل عميق» ⁦(Deep Work)⁩ في مقابل نهج «أي فائدة» ⁦(The Any-Benefit Approach)⁩، الذي يقبل الأداة بمجرد أن تقدم ميزة ما. فالحرفي في تشبيهه لا يرفض الأدوات الجديدة، لكنه يزن كل أداة بما تضيفه إلى العمل المهم، ويتخلى عنها بالسهولة نفسها إذا لم تستحق مكانها. ويبدأ النهج بالأهداف لا بالأدوات: كتابة الأهداف الكبرى القليلة في الحياة المهنية والشخصية، ثم حصر النشاطين أو الثلاثة التي تدعم كل هدف أكثر من غيرها. وبعد ذلك فقط يأتي النظر في الأداة، سواء كانت شبكة اجتماعية أو تطبيقًا أو مجموعة محادثة، والسؤال عمّا إذا كانت تساعد هذه الأنشطة مساعدة واضحة أو تضرها. ويستند نيوبورت إلى «قانون القلة الحيوية» ⁦(Law of the Vital Few)⁩، أي ملاحظة أن عددًا قليلًا من الأنشطة ينتج معظم النتائج، ليقول إن الأداة التي تخدم نشاطًا ثانويًا لا تستحق ما تأخذه من وقت الأنشطة الكبرى وانتباهها. والميزان منصف في الاتجاهين، فبعض الأدوات تجتاز الاختبار. الذي يتغير هو القاعدة الافتراضية: بدل الاحتفاظ بكل ما قد ينفع، نحتفظ بما يستحق مكانه بوضوح، ونبقى أحرارًا في التخلي عنه حين تتغير أهدافنا.