التخطيط المنظم

كان هيل صريحًا في أن الرغبة بلا خطة أحلام يقظة. فطلب من قرّائه أن يكتبوا خطة، وأن يتحالفوا مع من يملكون المعرفة التي تنقصهم، وأن يتوقعوا فشل الخطط. فحين تفشل خطة، فالذي فشل هو الخطة لا صاحبها، فلتُبنَ خطة أخرى. وهذا من أمتن ما في الكتاب. فقد وجدت أبحاث بيتر غولفيتسر وزملائه في نوايا التنفيذ أن الخطط البسيطة من نوع «حين يحدث كذا سأفعل كذا» ترفع احتمال أن يمضي الناس في أهدافهم. والخطط تكشف الإخفاق مبكرًا أيضًا، وهذا نافع: فالخطة ذات التواريخ والأرقام تُظهر في الشهر الثاني أنها انحرفت، أما الأمل الغامض فلا يُظهر شيئًا. والحد الآخر هو الخطأ المعاكس، أي التخطيط الذي لا ينتهي. فالخطة موجودة لتنتج الخطوة الأولى هذا الأسبوع.