فكّر وازدد ثراءً
نابليون هيل
Think and Grow Rich
«فكّر وازدد ثراءً» كتاب نابليون هيل عن النجاح، صدر عام 1937، ويقوم على ثلاث عشرة خطوة، منها: الرغبة، والإيمان، والإيحاء الذاتي، والمعرفة المتخصصة، والخيال، والتخطيط المنظم، والقرار، والمثابرة، و«العقول المتعاونة». وجوهره المفيد عند القراءة المتأنية: هدف محدد ومكتوب، وخطة، ومجموعة أقران، ومثابرة. أما بعض ادعاءاته، ومنها رواية هيل نفسه عن نشأة الكتاب، فلم يُتحقق منها أو لا يدعمها دليل.
لدى معظم الناس أمنيات لا أهداف: لا شيء مكتوب، ولا موعد، ولا خطة، ولا أحد يحاسبهم. وما زال كتاب هيل يُقرأ منذ قرابة تسعين عامًا لأنه يهاجم هذه الفجوة بالذات، وجزؤه المفيد ما زال يعمل حين نزيل الأجزاء التي لم تعمل قط.
الكتاب في جوهره
كتب هيل أن أندرو كارنيجي طلب منه أن يدرس الناجحين ويستخلص أساليبهم، وأنه قابل لذلك مئات المشاهير. ولم تُؤكَّد هذه الرواية قط، ووجد عمل صحفي لاحق، أشهره تحقيق مات نوفاك عام 2016، دليلًا ضعيفًا عليها. كما أن الوعد المركزي في الكتاب، أي أن الفكرة التي نتمسك بها بإيمان كافٍ تتحول إلى ما يقابلها في الواقع، لا يدعمه دليل.
وما يبقى بعد قراءة متأنية مجموعة عادات تدعمها أبحاث الأهداف والسلوك بوجه عام: هدف محدد ومكتوب له موعد، وخطة نعدّلها حين تفشل، ومعرفة متخصصة بدل المعرفة العامة، وقرارات سريعة، ومجموعة صغيرة تساعدنا على التفكير، ومثابرة موجهة إلى خطة تستحقها. وهذه الصفحة، والطريق المبني عليها، تأخذ هذه العادات وتقول بوضوح ما تتركه.
لمن هذا الكتاب
- قرّاء تأثروا بالكتاب ويريدون معرفة ما يستحق التطبيق فيه
- كل من لديه هدف بلا خطة مكتوبة
- من يفضّلون قراءة صادقة لهذا الكلاسيكي
لمن لا يناسب
- — من يريد أن تُؤخذ وعود الكتاب على أنها حقائق حرفية
- — من يبحث عن نظام مالي أو نصائح في الاستثمار
أهم الدروس
01
كتابة هدف واحد محدد
الخطوة الأولى عند هيل هدف واحد واضح: ماذا نريد بالضبط، ومتى، وماذا سنقدّم مقابله. الأمنية الغامضة لا توجّه قرارًا، أما الهدف المكتوب فيوجّهه، لأن كل اختيار يمكن أن يُقاس عليه.
ريم صيدلانية في الرياض، استبدلت عبارة «سيكون لي يومًا صيدليتي الخاصة» بجملة واحدة: صيدلية في حي النرجس بحلول 2029، ونصف رأس المال مدّخر بحلول 2027. وتغيّرت قرارات إنفاقها في الأسبوع نفسه.
02
تحويل الهدف إلى خطة وتعديلها
يصرّ هيل على خطة منظمة، مكتوبة، تُبنى بمساعدة الآخرين، وتُغيَّر حين تفشل. فالخطة الفاشلة عنده هزيمة مؤقتة لا حكم على الهدف.
انهارت خطة عمر لافتتاح مقهى في عمّان حين تضاعف الإيجار. فاحتفظ بالهدف، وغيّر الخطة إلى عربة قهوة قرب الجامعة، وتعلّم المهنة بميزانية أصغر.
03
تكوين مجموعة صغيرة من «العقول المتعاونة»
العقول المتعاونة عند هيل مجموعة صغيرة تعمل بانسجام نحو هدف، ويعير أفرادها بعضهم بعضًا حسن التقدير. وصوره الحديثة: مجموعات الأقران، والمرشدون، وشركاء المتابعة.
ثلاث مصممات مستقلات في القاهرة يلتقين كل خميس ثانٍ، تأتي كل واحدة بمشكلة، وتنصحها الأخريان. وخلال أشهر رفعت كل منهن أسعارها التي كانت تخشى رفعها.
04
المثابرة على خطة تستحق المثابرة
يرى هيل أن معظم الناس يستسلمون عند أول عقبة. والمثابرة مهمة، لكن المثابرة على خطة سيئة هدر: نحدد مسبقًا النتيجة التي ستجعلنا نغيّر المسار.
واصل فهد مشروعه الجانبي في شتائه الأول البطيء، لكنه كتب أنه إذا لم يغطِّ تكاليفه بحلول سبتمبر فسيغيّر المنتج، لا أن يضغط أكثر فحسب.
جرّبه اليوم
كتابة الهدف في جملة واحدة مع موعده وما سنقدّمه مقابله، ثم كتابة اسم شخص واحد يمكن أن نقترح عليه لقاءً شهريًا بشأنه.
اختبار سريع
ما الذي تأخذه BookYol من «فكّر وازدد ثراءً»؟
متى ينبغي أن تفسح المثابرة المجال لتغيير الخطة؟
اقتباسات مختارة
«كل ما يستطيع عقل الإنسان أن يتصوره ويؤمن به، يستطيع أن يحققه.»
«كل محنة، وكل فشل، وكل حسرة، تحمل في داخلها بذرة فائدة مساوية أو أعظم.»