مفهوم
الوعي بألاعيب القوة
الوعي بألاعيب القوة (Power Literacy) هو القدرة على التعرف إلى الحركات التي يستخدمها الناس لكسب السلطة على غيرهم أو الاحتفاظ بها، كالتملق والأهداف المُخفاة والاعتماد المصطنع والصدق الانتقائي، حتى نرفض ما يُوجَّه منها إلينا ونختار عن وعي ما قد نستخدمه نحن.
يجمع روبرت غرين في كتاب «قوانين القوة الثمانية والأربعون» (The 48 Laws of Power) الصادر عام 1998 استراتيجيات من قرون من البلاطات والخصومات والمسارات المهنية، ويصوغها قواعد صريحة. وإذا قُرئت بوصفها تعليمات أفسد كثير منها صاحبه. أما إذا قُرئت دليلًا ميدانيًا فهي نافعة؛ لأن الحركات نفسها تُمارَس اليوم في المكاتب والعائلات والمفاوضات، غالبًا على يد أشخاص لم يقرؤوا الكتاب قط. والوعي بألاعيب القوة هو هذه القراءة الثانية: معرفة شكل الحركة، وسبب نجاحها مع الناس، وما تكلّفه من يقوم بها. فيلاحظ صاحب هذا الوعي الزميل الذي يمدح المدير علنًا ويقوّضه في غيابه، والشريك الذي يحتكر علاقات العملاء كلها، واللفتة الكريمة التي تصل قبل طلب كبير بيوم. والغاية ليست الشك في الجميع؛ فمعظم الناس لا يلعبون في معظم الأوقات. الغاية أن نرى اللعبة مبكرًا حين تُلعب، ونسمّيها لأنفسنا، ثم نقرر بحسب جوهر الأمر لا بحسب الضغط.
مثال من الواقع
لاحظ فيصل، مدير مشاريع في جدة، أن أحد الموردين بدأ يرسل هدايا صغيرة ويعترف بصراحة غير معتادة بأخطاء سابقة، قبل تجديد العقد بأسبوعين. تعرّف إلى نمط الصدق الذي يُسقط الحذر ثم يتبعه طلب. فشكره، ووضع الهدايا جانبًا، وقارن التجديد بعرضين منافسين. وتبيّن أن سعر المورد هو الأعلى بين الثلاثة.
طريقة استخدامه
- 1كتابة أكثر ثلاث حركات قوة نراها في العمل، ولكل منها: كيف تبدو، وما الذي تكلّفه من يستخدمها.
- 2عند الشعور بضغط غير معتاد للموافقة: السؤال عن الحركة المستخدمة، وتأجيل القرار حتى نسمّيها.
- 3تحديد ما سنستخدمه بصدق وما سنرفضه كتابةً، حتى يُحسم الاختيار قبل أن تأتي اللحظة.