امتلاك نظام

لا يُعرَّف مالك المشروع عند كيوساكي بالحجم ولا بلقب على بطاقة، بل بخاصية واحدة: المشروع يعمل دونه. وعمل المالك ليس أداء الأعمال اليومية، بل بناء النظام وتحسينه، وتوظيف أناس أكفأ منه في كل مجال، والحفاظ على وضوح الاتجاه. ويرى كيوساكي أن كثيرًا من الثروات الكبيرة في العالم تُصنع هنا، لأن دخل المالك لم يعد محدودًا بساعاته. وفي المشروع الصغير تنطبق الفكرة نفسها على نطاق أصغر: إجراءات مكتوبة، وفريق مدرَّب، وتدفق ثابت من العملاء لا يعتمد على علاقات شخص واحد، وأرقام يراجعها المالك كل أسبوع. وبناء هذا بطيء وغير مضمون؛ فمعظم المشاريع الجديدة تفشل، والنظام يحتاج سنوات لينضج. والصيغة الصادقة ليست «كن مالكًا بين ليلة وضحاها»، بل «اجعل المشروع كل شهر أقل اعتمادًا علينا من الشهر الذي قبله».