BookYol

مفهوم

القرار الحاسم السريع

القرار الحاسم السريع ⁦(Prompt Decision)⁩ هو ادعاء نابليون هيل أن الناجحين يقررون بسرعة ويغيّرون رأيهم ببطء، بينما يقرر غيرهم ببطء ويغيّرون كثيرًا؛ والجزء النافع منه إنهاء التسويف في الاختيارات الصغيرة القابلة للتراجع، لا التعجل في القرارات الكبيرة المكلفة.

وصف هيل عادة الحسم السريع والتمسك بالقرار بأنها سمة من أُعجب بهم، وحمّل التسويف مسؤولية كثير من الإخفاقات. وحذّر أيضًا من ترك آراء الآخرين تقرر عنا. وملاحظة أن للتأخير نفسه ثمنًا ملاحظة منصفة. فتأجيل قرار بشأن دين أو عرض عمل هو قرار أيضًا، وكثيرًا ما يكون أسوأ. لكن قاعدة هيل تعامل كل اختيار بالطريقة نفسها، وأبحاث القرار لا تفعل ذلك. ومن التمييزات النافعة، وقد نشره في عالم الأعمال جيف بيزوس، التفريق بين القرارات القابلة للتراجع، وهذه ينبغي أن تُتخذ بسرعة، والقرارات التي يصعب الرجوع عنها، وهذه تستحق الأدلة ورأيًا ثانيًا ووقتًا. ثم إن تغيير الرأي ببطء فضيلة ما دامت الوقائع لم تتغير. فإذا تغيرت صار التمسك عنادًا أو وقوعًا في فخ التكلفة الغارقة.

مثال من الواقع

أجّل طارق، وهو معلم في الرياض، اختيار برنامج ادخار للتقاعد سنتين وهو يقرأ المنتديات. فقسم قراراته المعلقة إلى قائمتين. اختيار البرنامج قابل للتراجع لأنه يستطيع تغيير الجهة، فاختار برنامجًا منخفض الرسوم في المساء نفسه. أما بيع شقته لشراء مقهى فلا رجعة فيه، فحدد لقراره موعدًا بعد ثلاثة أشهر، بالأرقام.

طريقة استخدامه

  1. 1حصر القرارات المؤجلة، ووضع علامة على كل منها: سهل التراجع أم صعب التراجع.
  2. 2حسم القرارات القابلة للتراجع هذا الأسبوع بالمعلومات المتاحة.
  3. 3تحديد موعد لكل قرار صعب، وكتابة الوقائع المطلوبة قبله.