طريق مؤلف · 12 محطة · 12 يومًا · الشركات الناشئة ‹ المؤسِّس
التفكير بأدوات إيريك ريس
12 محطة عبر كتابي ريس، من أول افتراض قفزة إيمان في فكرة جديدة إلى إدارة هذه الفكرة شركةً ناشئة داخلية في مؤسسة قائمة، وتنتهي بصفحة واحدة نعرضها على من يقرّر.
لا نعيد تلخيص «استراتيجية لين لتأسيس المشروعات»، فله طريقه الخاص، بل نربط كتابين: حلقة الكتاب الأول من الافتراض إلى المنتج الأولي والأفواج والتحوّل الاستراتيجي، ثم سؤال «نهج الشركة الناشئة» عن الطريقة التي تدير بها مؤسسة كبيرة هذه الحلقة عن قصد. ترتيب المحطات ترتيب تعليمي صمّمه BookYol، لا ترتيب المؤلف.
الطريق، محطةً محطة
01الشركة الناشئة بحث، لا خطة
~5 دقائقمن «استراتيجية لين لتأسيس المشروعات»
محطة اليوم: ابدأ ←
02تسمية قفزة الإيمان التي تقوم عليها خطتنا
مقفلةمن «استراتيجية لين لتأسيس المشروعات»
03بناء أصغر شيء يعلّمنا
مقفلةمن «استراتيجية لين لتأسيس المشروعات»
04قياس ما يهم
مقفلةمن «استراتيجية لين لتأسيس المشروعات»
05التحوّل أو الاستمرار
مقفلةمن «استراتيجية لين لتأسيس المشروعات»
06العمل على دفعات صغيرة لتبقى الأخطاء رخيصة
مقفلةمن «استراتيجية لين لتأسيس المشروعات»
علامة فارقة
الحلقة على فكرة حقيقية
سمّينا افتراض قفزة الإيمان في فكرة حقيقية، وصمّمنا أصغر تجربة تختبره، وقرأنا مقياسًا واحدًا بالأفواج، وحددنا موعد أول اجتماع للتحوّل أو الاستمرار، واقتطعنا من عملنا شريحة يراها عميل.
07طرح «لماذا؟» خمس مرات دون لوم أحد
مقفلةمن «استراتيجية لين لتأسيس المشروعات»
08ريادة الأعمال وظيفة من وظائف الإدارة
مقفلةمن «نهج الشركة الناشئة»
09الشركة الناشئة وحدة العمل الأساسية
مقفلةمن «نهج الشركة الناشئة»
10تمويل التعلّم لا الخطة
مقفلةمن «نهج الشركة الناشئة»
11تغيير ما تخطط له الشركة وتقيسه وتكافئ عليه
مقفلةمن «نهج الشركة الناشئة»
12الوجهة: أول شركة ناشئة داخلية لنا في صفحة واحدة
مقفلةمن «نهج الشركة الناشئة»
علامة فارقة
الوجهة: شركة ناشئة داخلية جاهزة للعرض
كتبنا صفحة واحدة لشركة ناشئة داخلية: افتراض قفزة الإيمان، وفريقًا صغيرًا متفرغًا، وأول مرحلة تعلّم، والمبلغ المرحلي الذي نطلبه لبلوغها، وأعضاء مجلس النمو وموعد اجتماعه الأول، والقاعدة الوحيدة التي نحتاج إلى تليينها واسم من سنطلب منه ذلك.