إيريك ريس

درس إيريك ريس علوم الحاسوب في جامعة ييل، وانتقل إلى وادي السيليكون في الطفرة الأولى لشركات الإنترنت. وهناك فشلت شركته الأولى، وهي شركة ناشئة للتوظيف عبر الإنترنت، كما فشلت شركات تلك المرحلة: سنوات من البناء لمنتج لم يطلبه أحد. وفي عام 2004 شارك في تأسيس «IMVU»، وهي شركة للعوالم الافتراضية والشخصيات الرمزية ⁦(Avatars)⁩. وفيها تشكّل منهجه، حين رأى منتجًا متقن الهندسة يقابله الناس بلا مبالاة، ثم تعلّم أن يطلق التعديلات مرات كثيرة في اليوم الواحد.

بدأ يكتب عن هذه التجربة في مدونة عنوانها «الدروس المستفادة في الشركات الناشئة» ⁦(Startup Lessons Learned)⁩، مستندًا إلى منهج تطوير العملاء ⁦(Customer Development)⁩ عند ستيف بلانك، وإلى الإنتاج الرشيق ⁦(Lean Manufacturing)⁩ في «تويوتا»، وأطلق على هذا النهج اسم «الشركة الناشئة الرشيقة» ⁦(Lean Startup)⁩. ثم حوّل كتابه «استراتيجية لين لتأسيس المشروعات» ⁦(The Lean Startup)⁩، الصادر عام 2011، المدونة إلى نظام متكامل: التعلّم المُثبَت ⁦(Validated Learning)⁩، وحلقة البناء والقياس والتعلّم ⁦(Build-Measure-Learn Loop)⁩، والمنتج الأولي القابل للتطبيق ⁦(MVP)⁩، ومحاسبة الابتكار ⁦(Innovation Accounting)⁩، والتحوّل الاستراتيجي ⁦(Pivot)⁩. وفي غضون سنوات قليلة صارت مصطلحاته لغة العمل اليومية في الشركات الناشئة.

وأتبعه عام 2017 بكتاب «نهج الشركة الناشئة» ⁦(The Startup Way)⁩، الذي يطبّق المنهج داخل المؤسسات الكبيرة. ثم أسس «بورصة المدى الطويل» ⁦(Long-Term Stock Exchange)⁩، وهي بورصة أمريكية صُممت للشركات التي تريد أن يُقاس أداؤها على مدى عقود، لا ربعًا بعد ربع.