مفهوم
القيادة المدرّعة
القيادة المدرّعة (Armored Leadership) اسم تطلقه برينيه براون في كتاب «الجرأة على القيادة» على عادات حماية النفس التي يلجأ إليها القادة حين يشعرون بالانكشاف، كالحاجة إلى أن يكونوا العارفين، والاحتماء بالتهكم، وعدّ الإرهاق علامة مكانة، في مقابل القيادة الجريئة التي تحل محل كل منها.
منطلق براون أن العائق أمام القيادة الشجاعة ليس نقص الشجاعة، بل الدروع التي نلبسها كي لا نشعر بالضعف. وتصفها في أزواج متقابلة. العارف الذي يجب أن يكون على حق، في مقابل المتعلم الذي يريد الوصول إلى الصواب. والتهكم، في مقابل الوضوح واللطف والأمل. ومكافأة الإرهاق وربط القيمة بالإنتاجية، في مقابل دعم الراحة والتعافي. والسلطة على الناس، في مقابل السلطة المشتركة معهم. والصورة المدرّعة هي ما يفعله أغلبنا حين نتعب أو نشعر بالتهديد، والفرق تنسخها: فالقائد الذي يجب أن يملك كل جواب لا يلبث أن يكفّ عن سماع الأسئلة. ونصيحة براون العملية أن نعرف قطعنا الثلاث أو الاثنتين معرفة تكفي لالتقاطها مبكرًا، وأن نطلب من زميل نثق به أن يسمّي ما يفوتنا منها. والأزواج أداة تنظيم مستخلصة من المقابلات، لا مقياس ثبتت صلاحيته.
مثال من الواقع
مديرة مركز لخدمة العملاء في المنامة تجيب عن كل سؤال في اجتماعات الفريق قبل أن يجيب أحد. وحين سمّت درعها «العارفة»، طلبت من أحدث موظفي الخدمة أن يعرض أصعب شكوى تلقاها في الأسبوع، وانتظرت جوابه. فوصف خطأ في الفواتير لم يرفعه أحد إلى الإدارة.
طريقة استخدامه
- 1تسمية قطعتين أو ثلاث من الدروع، وسؤال زميل هل فاتتنا قطعة.
- 2طرح السؤال أولًا في اجتماع اعتدنا أن نجيب فيه أولًا.
- 3ملاحظة الدفاعات التي نسخها الفريق منا.
