القيود بوصفها ميزة

بنى جاسون فرايد وديفيد هاينماير هانسون شركة بيسكامب ⁦(Basecamp)⁩ دون رأس مال جريء، ثم حوّلا هذه الحقيقة إلى فلسفة. وملاحظتهما أن الوفرة تولّد الهدر: الفريق الذي يملك المال يوظّف قبل أن يحتاج، ويبني خصائص لم يطلبها أحد، ويخطط لحجم لا يأتي أبدًا، لأن لا شيء يجبره على الاختيار. أما الفريق المقيّد فمضطر إلى الاختيار، وفي الاختيار يتحسّن المنتج. ولهما رأي آخر يخالف المألوف ويتصل بهذا: التخطيط تخمين. فالخطة طويلة المدى يكتبها أناس لا يملكون المعلومات بعد، وتسميتها خطة تجعل التخلي عنها صعبًا حين تصل المعلومات. لذلك ينصحان بالعمل بما هو متاح، وباتخاذ القرار للمرحلة الحالية لا للأبد، وبمعاملة نقص الموارد محرّرًا يحذف كل ما لا يهم. والمؤسس الذي يشكو من القيود يصف في الغالب ما سينقذه.