القرد والمنصة

تأتي الصورة من أسترو تيلر، الذي يرأس مختبر شركة ألفابت للمشاريع بعيدة الاحتمال: إذا أردنا قردًا يلقي نصوص شكسبير فوق منصة، فبناء المنصة سهل، لكنه لا يخبرنا شيئًا عن إمكان تدريب القرد. والبدء بالقرد يعني أننا، إن كان المشروع مستحيلًا، نعرف ذلك مبكرًا وبتكلفة قليلة. وما تضيفه ديوك هو تفسير إغراء العمل على المنصة: فهو ملموس، ويصلح للتقارير، وكل منصة نبنيها تصبح سببًا إضافيًا للاستمرار، فيرتفع ثمن الانسحاب دون أن ننتبه. وتسمية القرد ليست صعبة في الغالب: في مقهى جديد، هل يمر الناس في ذلك الشارع؛ وفي منتج جديد، هل سيدفع العملاء. والقرد أيضًا مصدر معايير الإيقاف الجيدة، لأننا حين نعرف المشكلة الأصعب نستطيع أن نكتب مسبقًا أي نتيجة فيها ستوقفنا.