مفهوم
نقل المسؤولية
نقل المسؤولية (Responsibility Transfer) أسلوب من كتاب «خرافة الكاريزما» نتخيل فيه للحظة أن نتيجة الموقف لا تقع على عاتقنا وحدنا، بل يحملها شيء أكبر وخيّر، فيخف توتر حملها ويعود انتباهنا إلى الحاضر.
كثير من الضغط قبل محادثة كبيرة يأتي من الشعور بأن كل شيء متوقف علينا: إن قلنا الكلمة الخطأ ضاع كل شيء. وهذا الإحساس بالمسؤولية الكاملة يشدّ الجسد ويسحب الانتباه إلى المستقبل. وتقترح كابان تمرينًا ذهنيًا يخففه: أن نتخيل أننا نسلّم ثقل النتيجة إلى شيء أكبر يريد لنا الخير. قد يكون ذلك عند بعض الناس فكرة دينية، وعند غيرهم القدر، أو الفريق الأوسع، أو مجرد حقيقة أن قوى كثيرة خارج سيطرتنا تشكّل ما يحدث. ولا يطلب الأسلوب أن نؤمن بشيء جديد، بل أن نتصور الثقل مقسومًا، ونلاحظ استجابة أجسادنا. ونبقى مسؤولين عن أداء دورنا جيدًا؛ أما ما نضعه جانبًا فهو المهمة المستحيلة: السيطرة على كل شيء. ومن يجربونه يذكرون كثيرًا أن أكتافهم تنخفض وأن انتباههم يعود إلى من أمامهم.
مثال من الواقع
يدخل فيصل، مؤسس شركة ناشئة في الرياض، اجتماعًا مع مستثمرين وهو مقتنع بأن بقاء الشركة متوقف على الدقائق الأربعين القادمة. وفي المصعد يتخيل أن النتيجة في يد كثيرين وقوى كثيرة حملت الشركة حتى الآن، لا في عرضه وحده. تنخفض كتفاه، ويصغي إلى أسئلة المستثمرين بدل أن يسرع في الشرائح.
طريقة استخدامه
- 1قبل لحظة متوترة: ملاحظة موضع الإحساس بأن كل شيء متوقف علينا في الجسد.
- 2دقيقة واحدة نتخيل فيها هذا الثقل محمولًا على شيء أكبر وخيّر، بالصورة التي تبدو لنا معقولة.
- 3إبقاء مهمتنا الخاصة، أي أداء دورنا جيدًا، في الذهن، وترك الباقي طوال المحادثة.
