Kitap yolu · 12 Durak · 12 gün · Girişim › Kurucu
Lean Startup'ı kendi fikrinde dene
Fikrini savunan değil, test eden biri olursun. En riskli varsayımını bilir, müşterinin gerçekte ne yaptığını ölçer ve neyi değiştireceğine kanıta bakarak karar verirsin.
Bu, Eric Ries'ın kitabının özeti değil. Her gün beş dakikanı kendi girişimine ayırıp tek bir şey yapıyorsun: bir varsayımı yazıyorsun, bir müşteriyle konuşuyorsun, küçük bir test çıkarıyorsun, rakamlara gözünü kaçırmadan bakıyorsun. Bazı sonuçlar canını sıkacak. Olsun, şimdi öğrenmek sonra öğrenmekten çok daha ucuz. Kendi temponda git, bu Yol seni bekler.
Yol, durak durak
01Startup bir plan değil, bir arayıştır
~5 dkkaynak: Yalın Startup
Bugünkü Durak — başla →
02Planının dayandığı inanç sıçramasını adlandır
kilitlikaynak: Yalın Startup
03Kurmadan önce müşterilerle konuş
kilitlikaynak: Yalın Startup
04Öğreten en küçük deneyi kur
kilitlikaynak: Yalın Startup
Kilometre Taşı
En riskli tahminin gerçek insanlarla buluşuyor
İnanç sıçraması varsayımını (leap-of-faith) yaz, en az beş müşteri görüşmesi yap ve canlı bir MVP'yi gerçek insanların önüne koy. Arkadaşına gösterdiğin bir mock-up sayılmaz. Tanımadığın birinin gerçekten deneyebileceği ya da kaydolabileceği bir şey olmalı.
05Yap, ölç, öğren
kilitlikaynak: Yalın Startup
06Önce başlangıç çizgini çiz, sonra ince ayar yap
kilitlikaynak: Yalın Startup
07Önemli olanı ölç
kilitlikaynak: Yalın Startup
08Tek değişikliği A/B testiyle sına, raporunu tartışmaya kapat
kilitlikaynak: Yalın Startup
09Pivot mu, devam mı?
kilitlikaynak: Yalın Startup
Kilometre Taşı
Kanıta dayanan bir karar
MVP'nden bir başlangıç değeri (baseline) kaydet, en az bir ince ayar deneyi ya da split test çalıştır ve tarihi belli bir pivot mu devam mı toplantısı yap. Toplantı yazılı bir kararla bitsin. Rakamların ne söylediğini ve neyi seçtiğini not et, seçimin aynı yolda devam etmek olsa bile.
10Küçük partilerle çalış, hatalar ucuz kalsın
kilitlikaynak: Yalın Startup
11Büyümeni çeviren tek motoru seç
kilitlikaynak: Yalın Startup
12Beş Kez ‘Neden?’ Sor, Kimseyi Suçlama
kilitlikaynak: Yalın Startup
Kilometre Taşı
Öğrenmeyi bırakmayan bir girişim
Büyüme motorunu ve onun temel metriğini belirle, bir değişikliği küçük bir parti (small batch) halinde yayına al ve gerçek bir sorun üzerinde Beş Neden (Five Whys) analizi yap. Sonra bulduğun şeye göre harekete geç. Amaç birini suçlamak değil, süreci düzeltmek.