Kitaplar
Yol'ların arkasındaki her kitap — dürüstçe özetlenmiş, Duraklarda öğretilmiş, her zaman aslına bağlanmış.
Atomic Habits
James Clear · 2018
Atomic Habits, kayda değer sonuçların büyük hedeflerden değil, her gün tekrarlanan küçücük iyileştirmelerden geldiğini savunur — her gün %1 iyileş, bileşik etki gerisini halleder. James Clear'ın sistemi dört yasadır: alışkanlığı belirgin, çekici, kolay ve tatmin edici yap. Daha derin hamle ise sonuca değil kimliğe nişan almak: her küçük eylem, olmak istediğin kişiye atılmış bir oydur.
Company of One
Paul Jarvis · 2019
Tek Kişilik Şirket, Paul Jarvis'in bilerek küçük kalmanın savıdır. Büyüme, der, bir varsayım değil bir sorudur: bir işletme her büyüklük artışının onu daha dayanıklı, daha özerk ve sahip olduğu müşterilere daha iyi hizmet eder kılıp kılmadığını sormalı ve yalnızca daha büyük kılan büyümeyi reddetmelidir. Tek kişilik şirketin personeli olabilir; onu tanımlayan büyüklüğünün bir seçim olmasıdır. Araçları daha fazlası yerine daha yüksek fiyatlar ve daha iyi müşteriler, sahibi bir haftalığına yeri doldurulabilir kılan sistemler, pazarlama olarak müşteri hizmeti ve yeterlilik için net bir rakamdır.
Crucial Conversations
Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan & Al Switzler · 2002
Kritik Konuşmalar, insanların korktuğu konuşmalar için bir yöntemdir: yüksek riskler, karşıt görüşler, güçlü duygular. Yazarları bunları iyi idare eden insanları inceledi ve önce güvenliği izlediklerini buldu. Bir konuşma güvensiz hissettirdiğinde insanlar susar ya da saldırır ve anlam akmayı bırakır. Araçlar güvenliği geri getirir ve sonra zor şeyleri söylemenize izin verir: olguları paylaşın, hikâyenizi hikâye olarak anlatın, onlarınkini sorun, ihtiyatlı konuşun, itirazı davet edin. En çok kullanılan iş yeri konuşma kitabı olmasının nedeni var: odada işler.
Daring Greatly
Brené Brown · 2012
Daring Greatly, Brené Brown'ın utanç ve bağ hakkında yıllarca yapılmış görüşmelerden çıkan kırılganlık kitabıdır. Belirsizlik, risk ve duygusal açıklık olarak tanımlanan kırılganlık zayıflık değil cesaretin doğduğu yerdir; utanç, 'ben kötüyüm', suçluluktan, 'kötü bir şey yaptım', farklıdır, gizlilik, sessizlik ve yargıyla büyür ve empatiyle yanıt veren birine söylenince yaşayamaz. Roosevelt'in konuşmasındaki arena şeyi yapan kişinin durduğu yerdir.
Decisive
Chip Heath & Dan Heath · 2013
Decisive, Heath kardeşlerin hayatta ve işte daha iyi seçimler yapma sürecidir. Dört kötü adamı adlandırır, dar çerçeve, doğrulama yanlılığı, kısa vadeli duygu ve aşırı özgüven, ve her birine WRAP sürecinin bir adımıyla yanıt verir: seçenekleri genişletin, varsayımları gerçeklikle sınayın, karar vermeden önce mesafe alın, yanılmaya hazırlanın. İddiası sürecin analizi yendiğidir ve araçları, yok olan seçenekler testi, küçük deney, 10/10/10, ön-otopsi ve tetik telleri, okuduğunuz gün kullanılabilir.
Deep Work
Cal Newport · 2016
Deep Work, zor bir iş üzerinde dikkat dağılmadan yoğunlaşma yeteneğinin tam da değerlendiği anda nadirleştiğini ve bunun sahip olunan bir özellik değil kurulan bir beceri olduğunu savunur. Cal Newport'un yöntemi: derinliği beklemek yerine planlayın, bir bloğun nasıl başladığını ritüelleştirin, bedelini ödemeyen araçları bırakın ve günün geri kalanını dolduran sığ işi kurutun.
Difficult Conversations
Douglas Stone, Bruce Patton & Sheila Heen · 1999
Harvard Müzakere Projesi'nden Difficult Conversations, her zor konuşmanın aslında aynı anda üç konuşma olduğunu gösterir: 'ne oldu' konuşması (iki tarafın hikâyeleri keşfetmek yerine hakikati tartıştığı), duygular konuşması (itiraf edilsin edilmesin altta akan) ve kimlik konuşması (bu benim hakkımda ne söylüyor). Çözüm, mesaj iletmekten öğrenmeye geçmek — tarafsız bir gözlemcinin anlatacağı 'üçüncü hikâye'den başlamak.
Eat That Frog!
Brian Tracy · 2001
Eat That Frog!, Brian Tracy'nin ertelemeyi yenmek için yirmi bir kurallık kısa kitabıdır ve tek bir kural etrafında kurulur: günün en önemli, ertelemeye en yatkın olduğunuz işini belirleyin ve onu ilk iş, e-postadan ve daha kolay her şeyden önce yapın. Etrafına yarının listesini bu gece planlamayı, kurbağayı bulmak için 80/20 kuralını ve sabahın kararsız başlaması için masayı hazırlamayı ekler.
Emotional Intelligence
Daniel Goleman · 1995
Emotional Intelligence, Daniel Goleman'ın 1995'te insanların duyguları nasıl ele aldığının hayatlarının nasıl gideceğini en az IQ kadar öngördüğüne dair savıdır. Beş yetiyi sırasıyla ortaya koyar: öz farkındalık, öz düzenleme, motivasyon, empati ve sosyal beceri; en çok alıntılanan mekanizması amigdala kaçırmasıdır, duygusal beynin düşünen beyin yetişmeden önce hareket ettiği bir saniyenin kesri.
Essentialism
Greg McKeown · 2014
Essentialism, neredeyse her şeyin gürültü ve birkaç şeyin muazzam ölçüde önemli olduğunu savunur; bu yüzden azın disiplinli peşinde koşmak bir verimlilik hilesi değil, varsayılanla değil tasarımla yaşamanın bir yoludur. Greg McKeown'un yöntemi: bağlanmadan önce genişçe keşfedin, nazik bir hayırla eleyin ve engelleri kaldırıp tamponlar kurarak uygulayın; hepsi tek bir temel niyetin hizmetinde.
Feel the Fear and Do It Anyway
Susan Jeffers · 1987
Feel the Fear and Do It Anyway, Susan Jeffers'ın 1987'de korkarken harekete geçmek üzerine kitabıdır. Gerçekleri: büyümeye devam ettiğiniz sürece korku asla geçmez, bir şeyin korkusundan kurtulmanın tek yolu onu yapmaktır, herkes hisseder ve üstesinden gelmek çaresizlikle yaşamaktan daha az korkutucudur. Araçları 'ne olursa olsun, baş edebilirim' cümlesi, konfor alanını genişletmek için günde küçük bir risk ve kaybetmesiz karardır.
Flow
Mihaly Csikszentmihalyi · 1990
Flow, Mihaly Csikszentmihalyi'nin öz bilincin kaybolduğu, zamanın değiştiği ve etkinliğin kendi ödülü olduğu tam soğurulma hâlinin anlatısıdır; insanların deneyimlerini rastgele anlarda bildirdiği onlarca yıllık araştırmadan çıkmıştır. Akışın koşulları vardır: net bir hedef, anında geri bildirim ve beceriye denk bir zorluk; kitabın daha büyük iddiası dikkatin deneyimin para birimi olduğu, dolayısıyla bir hayatın kalitesinin dikkat ettiklerinin toplamı olduğudur.
Getting Things Done
David Allen · 2001
Getting Things Done, David Allen'ın berrak bir zihin ve güvenilir bir sistem için yöntemidir: her açık işi tek bir gelen kutusuna yakalayın, her birini bir sonraki fiziksel eyleme ya da projeye netleştirin, listeleri düzenleyin, haftalık gözden geçirin ve yapın. En çok kullanılan fikirleri iki dakika kuralı, iki dakikadan az süren her şeyi hemen yapın, projeler ile sonraki eylemler ayrımı ve bütün sistemi inandırıcı tutan haftalık gözden geçirmedir.
Getting to Yes
Roger Fisher & William Ury · 1981
Harvard Müzakere Projesi'nden çıkan Getting to Yes, pazarlığın yerine ilkeli müzakereyi koydu: insanları sorundan ayır, pozisyonlara değil çıkarlara odaklan, karşılıklı kazanç için seçenekler üret ve nesnel ölçütlerde ısrar et. En kalıcı aleti BATNA — Müzakere Edilen Anlaşmanın En İyi Alternatifi — müzakere gücünün gerçek kaynağı.
Good Habits, Bad Habits
Wendy Wood · 2019
Good Habits, Bad Habits, alışkanlık türünün bilim kitabı: USC'li psikolog Wendy Wood otuz yıllık kendi araştırmasını tek bulguya damıtır — günlük davranışın yaklaşık %43'ü kararla değil bağlamla çalışır. İrade yanlış alettir; sürtünme ve ortam doğru olanlar. Disiplinli görünen insanlar, çoğunlukla çevresi disiplinlerinden daha az şey isteyen insanlardır.
High Output Management
Andrew S. Grove · 1983
High Output Management, Andrew Grove'un Intel'i yönetirken yazdığı, yönetimi bir üretim süreci olarak anlatan kitabıdır. Temel denklemi, bir yöneticinin çıktısının örgütünün çıktısı artı etkilediği örgütlerin çıktısı olduğudur; dolayısıyla iş yüksek kaldıraçlı etkinlikleri seçmektir: kararlar, eğitim, iyi yürütülen toplantılar ve Grove'un astın toplantısı olarak ele aldığı haftalık birebir. Göreve özgü olgunluğu da tanıtır: birini ne kadar yakından yöneteceğinizin kişi ve göreve birlikte bağlı olduğu fikri.
How to Win Friends and Influence People
Dale Carnegie · 1936
How to Win Friends and Influence People, Dale Carnegie'nin 1936 tarihli insanlarla ilişki el kitabıdır ve bu yoldaki en eski kitap olmasının bir nedeni vardır: ilkeleri — içtenlikle ilgilenin, adları hatırlayın, karşınızdakinin konuşmasına izin verin, asla tartışmayın, önce kendi hatalarınızı kabul edin, insanların yüzünü kurtarmasına izin verin — sonraki araştırmanın açıkladığı şeyin dürüst versiyonudur. Bütün kitabı taşıyan sözcük içtenliktir.
Hyperfocus
Chris Bailey · 2018
Hyperfocus, dikkatin bir değil iki üretken kipi olduğunu savunur: belirli bir süre boyunca tek bir işin bütün dikkat alanınızı doldurduğu hiperodak ve dikkati geri kazandırıp fikirleri birbirine bağlayan bilinçli zihin gezinmesi, yani dağınık odak. Chris Bailey'nin yöntemi: işi bilerek seçin, alan için yarışanları uzaklaştırın, savrulduğunuzu fark edin ve gezinmeyi iş kadar ciddiye alarak planlayın.
I Will Teach You to Be Rich
Ramit Sethi · 2009
I Will Teach You to Be Rich, Ramit Sethi'nin kendi kendine yürüyen bir kişisel finans sistemi kurmak için altı haftalık programıdır: kartlarınızı ve hesaplarınızı iyileştirin, bütçe yerine bilinçli bir harcama planı yazın, birikim ve yatırım siz harcayamadan hareket etsin diye aktarımları maaş gününe otomatikleştirin, borcu yazılı bir planla kapatın ve her ay düşük maliyetli fonlara yatırım yapın. Kuralı, sevdiğinize cömertçe harcayıp sevmediğinizi acımasızca kesmektir.
Indistractable
Nir Eyal · 2019
Indistractable, dikkat dağınıklığının teknoloji değil duygu sorunu olduğunu savunur: telefona rahatsızlıktan kaçmak için uzanırız — sıkıntı, kaygı, zor işin gerilimi. Nir Eyal'in dört parçalı modeli: içsel tetikleyicilere hükmet, çekiş için zaman ayır (değerlerini takvimle), dış tetikleyicileri geri püskürt ve son emniyet olarak paktları kullan.
Influence
Robert Cialdini · 1984
Influence, psikolog Robert Cialdini'nin insanlara evet dedirten zihinsel kısayolların kataloğu: karşılıklılık, taahhüt ve tutarlılık, sosyal kanıt, sevme, otorite ve kıtlık (yedincisi, birlik, sonraki basımlarda katıldı). Laboratuvar araştırması artı satış ve bağış eğitimlerinde gizli geçen yıllardan kurulmuş kitap; hem bir ikna el kitabı hem de kısayolları silahlaştıranlara karşı bir savunma kılavuzu.
Made to Stick
Chip Heath & Dan Heath · 2007
Made to Stick, Chip ve Dan Heath'in bazı fikirlerin — şehir efsanelerinin, atasözlerinin, birkaç reklam cümlesinin — neden hayatta kaldığına, iyi gerekçelendirilmiş çoğu önerinin ise öğlene kadar neden buharlaştığına verdiği yanıttır. Akılda kalan fikirler basit, beklenmedik, somut, inandırıcı, duygusal ve hikâye olarak anlatılmıştır; başarısız olanların arkasındaki kötü karakter ise bilgi lanetidir: bir şeyi bir kez öğrendiğinizde bilmemeyi hayal edemezsiniz.
Man's Search for Meaning
Viktor E. Frankl · 1946
Man's Search for Meaning, Viktor Frankl'ın Nazi kamplarındaki üç yılının ve orada gördüklerinden kurduğu psikolojinin anlatısıdır. İddiaları: bir kişiden son özgürlük dışında her şeyin alınabileceği, her koşulda tutumunu seçmek; mutluluğun aranamayacağı ama anlamdan doğduğu; ve anlamın üç yerde bulunduğu: bir edim, sevilen bir kişi ve kaçınılmaz acıya karşı alınan tutum.
Mindset
Carol S. Dweck · 2006
Mindset, Carol Dweck'in tek bir inanç üzerine onlarca yıllık araştırmasının anlatısıdır: yeteneğin sabit mi yoksa geliştirilebilir mi olduğu. Sabit zihniyet her işi hüküm sayar ve zorluktan kaçınır; gelişim zihniyeti yeteneği çaba ve stratejiyle inşa edilmiş sayar ve başarısızlığı bilgi olarak görür. Övgü çalışmaları yeteneği övmenin kırılganlık, süreci övmenin sebat ürettiğini gösterir ve zihniyetleri değiştiren iki sözcük 'henüz değil'dir.
Never Split the Difference
Chris Voss · 2016
Never Split the Difference, eski FBI baş rehine müzakerecisi Chris Voss'un her yerde geçen müzakere saha kılavuzu: müzakere önce bilgi toplama, sonra anlaşmadır ve arazi mantık değil duygudur. Aletleri taktiksel empati: duyguları isimlendirmek ('Görünen o ki…'), son kelimeleri aynalamak, kalibre 'nasıl' ve 'ne' soruları ve 'evet' yerine 'aynen öyle'yi hedeflemek.
Nonviolent Communication
Marshall B. Rosenberg · 2003
Şiddetsiz İletişim, Marshall Rosenberg'in zor şeyleri duyulabilecek şekilde söylemek için dört adımlık yöntemidir: gözlemlediğinizi değerlendirmeden söyleyin, ne hissettiğinizi söyleyin, hissin arkasındaki ihtiyacı adlandırın ve karşınızdakinin reddetmekte özgür olduğu belirli bir rica yapın. İddiası çoğu çatışmanın karşılanmamış ihtiyaçları yargı olarak ifade etmek olduğu ve bir şikâyetin altındaki ihtiyacı duymanın sözcüklere verilen her yanıttan daha çok tartışma bitirdiğidir. Arabuluculukta geliştirildi; ailelerde, sınıflarda ve iş yerlerinde kullanılır.
Nudge
Richard H. Thaler & Cass R. Sunstein · 2008
Nudge (Dürtme), Richard Thaler ve Cass Sunstein'ın her seçimin bir şekilde sunulduğu, sunumun insanların ne seçtiğini şekillendirdiği ve dolayısıyla tarafsız tasarımın olmadığı savıdır. Sunuma seçim mimarisi, seçenekleri yasaklamadan ya da teşvikleri pek değiştirmeden davranışı değiştiren her özelliğine dürtme derler: varsayılan, sıra, sürtünme, geri bildirim. Kitabın örnekleri, vazgeçmeli emeklilik kaydı, organ bağışı varsayılanları, kantin düzeni, davranışın ne kadarının varsayılanı kuran tarafından belirlendiğini gösterir ve okurları kendi seçim mimarları olmaya davet eder.
Pre-Suasion
Robert Cialdini · 2016
Pre-Suasion, Robert Cialdini'nin iknadan önceki adımı anlattığı kitaptır: bir insanın talepten hemen önce neye dikkat ettiği, yanıtı talebin kendisi kadar biçimlendirir. Neye odaklanırsak o anlık olduğundan daha önemli görünür; bu yüzden önce dikkati taşıyan bir iletişimci işin yarısını yapmıştır. Kitap Influence'ın altı ilkesine yedincisini de ekler: birlik, bizden saydığımız insanların çekimi.
Profit First
Mike Michalowicz · 2014
Önce Kâr, Mike Michalowicz'in muhasebe formülünü tersine çevirmesidir: satış eksi gider eşittir kâr değil, satış eksi kâr eşittir gider. Her yatan para sabit yüzdelerle kâr, sahip maaşı, vergi ve işletme giderleri için ayrı hesaplara bölünür; böylece kâr ve maaş işletme onları harcayamadan alınır ve giderler kalana sığmaya zorlanır. Yöntem matematiksel değil davranışsaldır: sahipler hesaptakini harcar, dolayısıyla küçük hesaplar, küçük tabaklar, bir işletmeyi artık ummak yerine ilk aydan kârlı kılar.
Quiet
Susan Cain · 2012
Quiet, Susan Cain'in dışa dönükler için kurulmuş bir kültürde içe dönüklerin savunmasıdır. İçe dönüklük utangaçlık ya da eksiklik değil bir mizaçtır, daha düşük uyarım tercihi; ideal kişinin cesur, sosyal ve hızlı konuşan olduğu inancı olan dışa dönük ideal, insanların üçte biri ile yarısını karşılamak için yaratılmadıkları bir standarda karşı ölçer. Sessizlerin kültürün küçümsediği güçleri vardır ve enerjiyi geri veren yerler ve saatler olan onarıcı köşelere ihtiyaç duyarlar.
Radical Candor
Kim Scott · 2017
Radical Candor, Kim Scott'ın iki eksen üstüne kurulu geri bildirim ve yönetim çerçevesidir: kişisel olarak önemsemek ve doğrudan meydan okumak. İkisini yapmak radikal açık sözlülüktür; meydan okumadan önemsemek yeni yöneticilerin en yaygın başarısızlığı olan yıkıcı empatidir; önemsemeden meydan okumak iğrenç saldırganlıktır; ikisini de yapmamak manipülatif samimiyetsizliktir. Kitabın yöntemi vermeden önce eleştiri istemek, herkesin önünde övüp özelde, anında ve somut olarak eleştirmek ve meydan okumanın güvene inmesi için önemsemeyi birebirlerde kurmaktır.
Rework
Jason Fried & David Heinemeier Hansson · 2010
Rework, Jason Fried ve David Heinemeier Hansson'ın startup genel kanısına karşı kısa ve keskin savlar derlemesidir: planlamak tahmin etmektir, kısıtlar bir avantajdır, toplantılar zehirlidir ve bir rakibi yenmenin yolu ondan daha azını yapmaktır. Pratik özü, yarım bir ürünü düzgün yapmak, onu şimdi yayınlamak ve yol haritasını müşterilerin yazmasına izin vermektir.
Stolen Focus
Johann Hari · 2022
Stolen Focus, dikkatin çöküşünün kişisel bir başarısızlık değil, herkesin üzerinde etkili olan güçlerin sonucu olduğunu savunur: dakikaları ele geçirmek üzere tasarlanmış teknoloji, sürekli geçiş, uyku kaybı ve tükenmişliği normal sayan bir kültür. Johann Hari'nin savı, nedenlerin sistemik olduğu ve dolayısıyla yanıtın hem kişisel, yani kendi gününüzü yeniden tasarlamak, hem de kolektif, yani dikkat ekonomisinin oynadığı kuralları değiştirmek olması gerektiğidir.
Stumbling on Happiness
Daniel Gilbert · 2006
Stumbling on Happiness, Daniel Gilbert'in tek bir güvenilir hatanın anlatısıdır: zihnin kendi gelecek duygularına dair tahminleri. İnsanlar iyi ve kötü olayların onları ne kadar güçlü ve ne kadar uzun etkileyeceğini abartır, etki yanlılığı, çünkü hayal gücü geleceği şimdiyle doldurur ve şeyleri dışarıda bırakır. Çaresi vekâlettir: hayal etmek yerine sonucu zaten yaşayan birine sorun.
Superforecasting
Philip E. Tetlock & Dan Gardner · 2015
Superforecasting, Philip Tetlock'un sıradan gönüllülerin, en iyi yüzde ikisinin, gizli bilgili profesyonel analistleri yendiği bir ABD istihbarat tahmin turnuvasından öğrendiklerini aktarır. Süper tahminciler dâhi değildi; alışkanlıkları vardı. Dış görüşten başladılar, zor soruları parçalara böldüler, olasılıkları rakamla söylediler, sık ve küçük artışlarla güncellediler, gerçeğe karşı skor tuttular ve inançlarını korunacak hazineler değil sınanacak hipotezler olarak gördüler. Kitabın iddiası bu alışkanlıkların öğrenilebilir olduğudur.
Talk Like TED
Carmine Gallo · 2014
Talk Like TED, Carmine Gallo'nun en çok izlenen TED konuşmalarını dokuz alışkanlığa indirgeyen analizidir: gerçekten sahip olduğunuz bir tutkuyu serbest bırakın, hikâye anlatın, nutuk yerine sohbet edin, yeni bir şey öğretin, çene düşüren bir an sunun, mizah kullanın, on sekiz dakikada kalın, birden fazla duyuya hitap edin ve özgün kalın. Bir iş sunumu için kullanılabilir çekirdek daha küçüktür: hikâyeyle açın, üçlü düzenleyin, kısa tutun, yerine oturan tek bir görüntü kullanın, hepsini tek cümlede söyleyin ve provasız duyulana kadar yüksek sesle prova edin.
The $100 Startup
Chris Guillebeau · 2012
100 Dolarlık Girişim, Chris Guillebeau'nun 100 doların altında bir başlangıçtan geçimlik gelir elde eden iş kuran 1.500 kişiyi incelemesi ve bulduğu örüntüdür: yapabildikleri, sevdikleri ve başkalarının para ödeyeceği şeyin kesişiminde durdular, tek sayfaya plan yazdılar, kurmadan önce sattılar, saatlerine değil sonucun değerine göre fiyatladılar ve tarihli bir etkinlik olarak lansman yaptılar. İddiası bir işletmenin sermayeyle değil bir beceri ve bir müşteriyle başlatıldığıdır.
The Art of Thinking Clearly
Rolf Dobelli · 2013
Hatasız Düşünme Sanatı, Rolf Dobelli'nin her biri üç sayfalık bölümde doksan dokuz sistematik düşünme hatasına saha rehberidir: batık maliyet yanılgısı, doğrulama yanlılığı, hayatta kalan yanlılığı, sosyal kanıt, seçim paradoksu, bulunabilirlik yanlılığı ve gerisi. Bir teori savunmaz; tuzakları anında tanımanız için adlandırır ve çoğuna düşmeye devam edeceğiniz konusunda dürüsttür. En iyi kullanımı önemli kararlar için bir kontrol listesidir.
The Confidence Gap
Russ Harris · 2010
The Confidence Gap, Russ Harris'in kabul ve kararlılık terapisini özgüvene uygulamasıdır. Kuralı özgüven eylemlerinin önce geldiği ve hislerin izlediğidir; dolayısıyla harekete geçmeden önce özgüvenli hissetmeyi beklemek, boşluk, hiç bitmez. Araçları ayrıştırma, bir düşünceyi ona itaat etmek yerine düşünce olarak fark etmek, iç eleştirmenin yerini alan rehber olarak değerler ve korku gittikten sonra değil korku varken harekete geçme isteğidir.
The E-Myth Revisited
Michael E. Gerber · 1995
Girişimcilik Miti, Michael Gerber'in çoğu küçük işletmenin neden başarısız olduğuna dair açıklamasıdır: teknisyenler, bir zanaatte iyi olup işi bilmenin işletmeyi bilmek olduğunu varsayan insanlar tarafından kurulurlar. Her işletmenin bir teknisyene, bir yöneticiye ve bir girişimciye ihtiyacı vardır ve teknisyen-kurucu ilkini bütün gün, ikincisini geceleri kötü, üçüncüsünü asla yapmaz. Çaresi işin içinde değil üzerinde çalışmaktır: franchise verilecekmiş gibi tasarlayın, tekrar eden iş her seferinde aynı şekilde yürüsün diye bir operasyon kılavuzu yazın ve bitmiş işletmenin resminden başlayın.
The First 90 Days
Michael D. Watkins · 2003
The First 90 Days, Michael Watkins'in yeni bir role giren liderler için oyun kitabıdır; geçişin en büyük kırılganlık dönemi olduğu ve sizi terfi ettiren şeyin sizi batırması en olası şey olduğu iddiası üstüne kuruludur. Yöntemi yapılandırılmış bir dinleme turuyla harekete geçmeden önce öğrenmek, devraldığınız durumu teşhis etmek, güvenilirlik kuran erken kazanımlar elde etmek ve beklentileri kendi patronunuzla hizalamaktır.
The Five Dysfunctions of a Team
Patrick Lencioni · 2002
The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni'nin birlikte çalışamayan bir üst yönetim ekibi hakkındaki meseli ve altındaki modeldir: her biri altındakine dayanan beş katmanlı bir piramit. Güven yokluğu, özellikle kırılganlığa dayalı güven, çatışma korkusuna ve yapay uyuma, o da bağlılık eksikliğine, hesap verebilirlikten kaçınmaya ve sonuçlara dikkatsizliğe yol açar. Lider piramidi alttan kurar ve önce kendisi gider.
The Happiness Hypothesis
Jonathan Haidt · 2006
The Happiness Hypothesis, Jonathan Haidt'in iyi hayat hakkındaki on kadim fikri modern psikolojiye karşı sınamasıdır. Merkezi imgesi bölünmüş benliktir, büyük, otomatik bir filin üstünde küçük, bilinçli bir binici; merkezi bulguları insanların edindikleri neredeyse her şeye alıştığı, H = S + C + V mutluluk formülünün koşullara ve gönüllü etkinliklere gerçek yer bıraktığı ve anlamın katılımdan, ilişkiden ve benlikten büyük bir şeyden geldiğidir.
The Hard Thing About Hard Things
Ben Horowitz · 2014
The Hard Thing About Hard Things, Ben Horowitz'in bir şirketi hiçbir yönetim kitabının anlatmadığı dönemlerden geçirmesinin anlatımıdır: hiçbir şeyin çalışmadığı, en büyük müşterinin gittiği ve CEO'nun bunların hiçbirini belli edemediği dönemler. Dersleri şunlardır: Mücadele bir hüküm değil işin kendisidir, kimse sizi kurtarmaya gelmiyor, bir şirket kötü haberi duyabilmelidir ve yalnızca kurucunun verebileceği zor kararlar, kurucunun var olma nedenidir.
The Lean Startup
Eric Ries · 2011
The Lean Startup, bir startup'ın küçük bir şirket değil, aşırı belirsizlik altında işleyen bir iş modeli arayışı olduğunu ve sayılan tek ilerlemenin gerçek müşterilerden edinilen doğrulanmış öğrenme olduğunu savunur. Eric Ries bu arayışa bir yöntem verir: en riskli varsayımınızı yazın, mümkün olan en küçük ürünle test edin, kohortla ölçün ve dönmek mi sürdürmek mi gerektiğine planlı aralıklarla karar verin.
The Making of a Manager
Julie Zhuo · 2019
The Making of a Manager, Julie Zhuo'nun ilk kez bir ekibi yönetenler için rehberidir; Facebook'ta yirmi beş yaşında yönetici olarak kendi başlangıcından çıkmıştır. Tutulacak tanımı şudur: bir yöneticinin işi, amaç, insanlar ve süreç aracılığıyla birlikte çalışan bir grup insandan daha iyi sonuçlar almaktır. Kitabın geri kalanı pratiktir: ilk aylar, birebirler, geri bildirim, işe alım, toplantı yürütmek ve eskiden yaptığınız işten kendinizi büyütmek.
The Millionaire Next Door
Thomas J. Stanley & William D. Danko · 1996
The Millionaire Next Door, Thomas Stanley ile William Danko'nun varlıklı Amerikan haneleri üzerine araştırmasıdır ve servet kuranların çoğunun sıradan mahallelerde imkânlarının çok altında yaşadığını, ikinci el araba kullandığını ve gösterişsiz işler yürüttüğünü, görünür lükse sahip birçok yüksek gelirlinin ise az net servete sahip olduğunu bulmuştur. Dersi, servetin kazanılan değil tutulan gelir olduğu ve onlarca yıl sürdürülen tutumluluğun biriktirenleri harcayanlardan ayırdığıdır.
The Mom Test
Rob Fitzpatrick · 2013
The Mom Test, Rob Fitzpatrick'in iltifat yerine gerçek üreten müşteri görüşmeleri için kısa ve pratik el kitabıdır. Üç kuralı — fikriniz yerine onların hayatını konuşun, gelecek hakkındaki görüşler yerine geçmişteki somut olayları sorun ve daha az konuşun — çoğu kurucu görüşmesini değersizleştiren kibarlığı ortadan kaldırır; iyi bir görüşmenin sınavı ise müşterinin gerçek bir taahhüt verip vermediğidir.
The Now Habit
Neil Fiore · 1988
The Now Habit, psikolog Neil Fiore'nin ertelemenin tembellik değil başlama kaygısıyla baş etme biçimi olduğu bulgusu üstüne kurulu, ertelemeyi yenme programıdır. Araçları 'zorundayım'dan 'seçiyorum'a dil değişimi, önce dinlenmeyi planlayıp işi otuz dakikadan sonra kaydeden Unschedule, bitirme sözü yerine otuz dakikalık başlangıç, ters takvim, suçsuz oyun ve mükemmeliyetçiliğe karşı kaba taslak iznidir.
The One Thing
Gary Keller & Jay Papasan · 2013
The One Thing, olağanüstü sonuçların daha çok yapmaktan değil daraltmaktan geldiğini savunur: yapıldığında diğer her şeyi kolaylaştıran ya da gereksiz kılan tek şeyin ne olduğunu sorun, sonra o şeye ilk korunan saatlerinizi verin. Gary Keller ve Jay Papasan odaklanma sorusunu domino imgesiyle, altı verimlilik mitinin yıkımıyla ve yanıt için zaman bloklamayla eşler.
The Power of Habit
Charles Duhigg · 2012
The Power of Habit, her alışkanlığın arkasındaki nörolojik döngüyü — işaret, rutin, ödül — açıklar ve alışkanlıkların asla silinmediğini, yalnızca üzerine yazıldığını gösterir. Duhigg'in altın kuralı: işareti ve ödülü koru, yalnızca aradaki rutini değiştir. Kitap aynı döngüyü bireylerden şirketlere (Alcoa, Starbucks) ve toplumlara (Montgomery otobüs boykotu) ölçekler.
The Psychology of Money
Morgan Housel · 2020
The Psychology of Money, Morgan Housel'ın parayla iyi geçinmenin zekâdan çok davranışa bağlı olduğunu savunan yirmi kısa denemeden oluşan kitabıdır. Temel fikirleri şunlardır: gördükleri düşünüldüğünde kimse deli değildir, en zor finansal beceri yeterliyi tanımlamaktır, servet görülmeyen şeydir, bileşik getiri beceriden çok zamanı ödüllendirir ve hata payı, yararlanacak kadar uzun süre oyunda kalmanızı sağlayan şeydir.
The Richest Man in Babylon
George S. Clason · 1926
The Richest Man in Babylon, George S. Clason'ın 1920'lerde yazdığı, antik Babil'de geçen ve kişisel finansın en eski kurallarını öğreten mesellerden oluşan kitabıdır: kazandığınız her şeyin en az onda birini tutun, gelire eşitlenene kadar büyüdükleri için giderlerinizi denetleyin, birikiminizi sizin için çalıştırın, onu kayıptan koruyun ve kendi kazanma yeteneğinize yatırım yapın. Birikime en kısa eksiksiz giriş olmayı sürdürüyor.
The Simple Path to Wealth
JL Collins · 2016
The Simple Path to Wealth, JL Collins'in kızına mektuplar olarak yazdığı yatırım rehberidir ve tavsiyesi tek cümleye sığar: borçtan kaçının, kazandığınızdan az harcayın ve farkı piyasayı zamanlamaya çalışmadan onlarca yıl boyunca her ay geniş, düşük maliyetli endeks fonlarına yatırın. Neredeyse hiç kimsenin maliyetlerden sonra piyasayı neden yenemediğini, çöküşlerin neden normal olduğunu ve kendine yeter paranın tam bağımsızlıktan çok önce hayır deme özgürlüğünü nasıl satın aldığını açıklar.
The Six Pillars of Self-Esteem
Nathaniel Branden · 1994
The Six Pillars of Self-Esteem, Nathaniel Branden'ın öz saygıyı hayatla baş etmeye yetkin ve mutluluğa layık olma deneyimi olarak tanımlamasıdır; altı pratikle kazanılır: bilinçli yaşamak, öz kabul, öz sorumluluk, öz savunma, amaçlı yaşamak ve kişisel bütünlük. Kendiniz hakkında iyi düşünmek değil, kendinizle edindiğiniz itibardır ve ilan edilmek yerine pratikle kurulur.
The War of Art
Steven Pressfield · 2002
The War of Art, Steven Pressfield'in insanların kendileri için önemli işi yapmasını engelleyen güç hakkındaki kısa kitabıdır; ona Direnç adını verir. İddiaları Direnç'in kişisel olmayan ve yaratıcı olduğu, en önemli işin yakınında en güçlü olduğu ve ürettiği korkunun bir pusula olduğudur; yanıtı profesyonelleşmektir: ruh hâli ne olursa olsun her gün aynı saatte gelmek ve işe beklenecek bir çağrı değil bir iş gibi davranmak.
Thinking in Bets
Annie Duke · 2018
Thinking in Bets, Annie Duke'un yirmi yıllık profesyonel pokerden çıkardığı, her kararın belirsiz bir gelecek üzerine bir bahis olduğu ve öyle yargılanması gerektiği savıdır. Merkezi hatası sonuçlamadır, bir kararı sonucuyla yargılamak; bu size şanslı hataları tekrar etmeyi ve doğru seçimleri terk etmeyi öğretir. Araçları karar kalitesini sonuç kalitesinden ayırmak, kesinliği bir olasılıkla değiştirmek, 'emin değilim'i zayıflık değil doğruluk olarak görmek ve sizi güveniniz hakkında haklı olduğunuz için ödüllendiren doğruluk arayan bir grup kurmaktır.
Thinking, Fast and Slow
Daniel Kahneman · 2011
Thinking, Fast and Slow, Nobel ödüllü Daniel Kahneman'ın elli yıllık yargı araştırmasının toplamı: zihin iki sistemle çalışır — hızlı, otomatik, çağrışımsal Sistem 1 ve yavaş, emek isteyen Sistem 2 — ve hataların çoğu, Sistem 2'yi hak eden sorulara Sistem 1'in cevap vermesinden, Sistem 2'nin de tembelce onaylamasından gelir. Müzakereciler için yalnızca çapalama ve kayıptan kaçınma bölümleri bile okumayı fazlasıyla öder.
Tiny Habits
BJ Fogg · 2019
Tiny Habits, Stanford davranış bilimci BJ Fogg'un iradesiz değişim yöntemi: davranışı neredeyse gülünç derecede küçült, zaten yaptığın bir rutinin arkasına demirle ve hemen kutla. B=MAP modeli, davranışın ancak Motivasyon, Yapabilirlik ve İşaret aynı anda buluşunca gerçekleştiğini söyler — motivasyon güvenilmez olduğuna göre gerçekten elindeki kaldıraç, davranışı minicik yapmaktır.
Traction
Gabriel Weinberg & Justin Mares · 2015
Traction, Gabriel Weinberg ve Justin Mares'in müşteri kazanmaya dair saha rehberidir ve tek bir bulgu üzerine kurulur: başarısız olan neredeyse her startup'ın bir ürünü vardı; eksik olan, insanlara ulaşmanın tekrarlanabilir bir yoluydu. Kitap on dokuz çekiş kanalını kataloğa alır ve üçünü ucuza test edip işe yarayan tek kanala bağlanmak için bir yöntem verir: Bullseye; bu arada ilk günden itibaren zamanınızın yarısını çekişe harcamanızı ister.
Turn the Ship Around!
L. David Marquet · 2012
Turn the Ship Around!, David Marquet'nin filosunun en kötü performanslı denizaltısı USS Santa Fe'nin komutasını alıp emir vermeyi reddederek onu en iyisi yapmasının anlatısıdır. Lider-lider modeli yetkiyi bilginin olduğu yere iter, izin istemenin yerine 'niyetim şu'yu koyar ve bilinçli eylem ve brifing yerine sertifikasyon gibi araçlarla kurulan iki sütuna, yetkinlik ve netliğe dayanır.
Your Money or Your Life
Vicki Robin & Joe Dominguez · 1992
Your Money or Your Life, Vicki Robin ile Joe Dominguez'in parayla ilişkinizi dönüştürmek için dokuz adımlık programıdır ve paranın, karşılığında saatlerinizi verdiğiniz yaşam enerjisi olduğu fikri üzerine kuruludur. Araçları gerçek saatlik ücret, bir ay boyunca her harcamayı izlemek, her harcama satırına sorulan doyum sorusu, yeterliyi tanımlayan doyum eğrisi ve yatırım gelirinin giderleri aştığı, çalışmanın isteğe bağlı hâle geldiği kesişme noktasıdır.
Zero to One
Peter Thiel with Blake Masters · 2014
Zero to One, Peter Thiel'in gerçek ilerlemenin işe yarayanı kopyalamaktan değil yeni bir şey yaratmaktan geldiğini, değerli şirketlerin rekabeti kazanmak yerine ondan kaçtığını ve her böyle şirketin bir sırrın — çok az kişinin gördüğü önemli bir gerçeğin — üzerine kurulduğunu savunan kitabıdır. Pratik öğüdü, tamamen sahip olunacak kadar küçük bir pazarla başlayıp oradan genişlemektir.