مفهوم
النوبة الريادية
النوبة الريادية (Entrepreneurial Seizure) هي مصطلح مايكل غيربر للحظة التي يقرر فيها الفنّي، وقد ضاق بالعمل لحساب غيره، أن يعمل لحساب نفسه. وتحمل هذه اللحظة معها افتراضًا قاتلًا: أن فهم العمل الفني يعني فهم المشروع الذي يؤدي هذا العمل.
خرافة ريادة الأعمال (E-Myth)، كما يسمّيها غيربر في كتابه «خرافة ريادة الأعمال» (The E-Myth Revisited)، هي الاعتقاد بأن رواد الأعمال هم من يؤسسون المشاريع. فمعظم المشاريع يؤسسها فنّيون (الطاهي، وأخصائي العلاج الطبيعي، والمصمم) في لحظة ضيق من صاحب العمل. والنوبة نفسها ليست المشكلة؛ إنها الطريقة المعتادة التي يبدأ بها أي مشروع. المشكلة في الافتراض الذي يتبعها: أن الحرفة هي المشروع. فالمشروع الذي يؤدي العمل عليه أيضًا أن يجد العملاء، ويقدّم عروض الأسعار، ويصدر الفواتير، ويخطط، ويحتفظ بالسجلات، ويقرر إلى أين يمضي، والفنّي لم يفعل شيئًا من ذلك قط. وتسمية النوبة تتيح للمؤسس أن يرى منذ اليوم الأول أن المشروع سيحتاج أيضًا إلى مدير وإلى رائد أعمال، وأن هذين الدورين لن يظهرا من تلقاء نفسيهما.
مثال من الواقع
تترك طاهية معجنات مطبخ أحد فنادق القاهرة بعد أسبوع سيئ، واثقة من قدرتها على إدارة مخبز لأنها تجيد الخَبز. لكن الخَبز هو الجزء الذي تعرفه. أما التسعير، وطلب المواد، والتوصيل، والضرائب، وقرار إضافة يوم خَبز ثانٍ، فهي المشروع نفسه، ولم يكن شيء منها في المطبخ.
طريقة استخدامه
- 1إدراك اللحظة على حقيقتها: إنها البداية، لا شهادة الأهلية.
- 2كتابة أجزاء المشروع التي ليست من الحرفة، والاعتراف بما لم يُجرَّب منها قط.
- 3تخصيص ساعات للمدير ولرائد الأعمال في الجدول منذ الأسبوع الأول.
