مفهوم
توازن الإنتاج والقدرة الإنتاجية (P/PC Balance)
توازن الإنتاج والقدرة الإنتاجية مبدأ وضعه ستيفن كوفي، ومفاده أن الفاعلية الدائمة تتطلب موازنة الإنتاج، أي النتائج التي نحققها، مع القدرة الإنتاجية التي تصنع تلك النتائج، وهي الجسد والانتباه والعلاقات والإحساس بالمعنى.
يشرح كوفي المبدأ بحكاية الإوزة التي تبيض ذهبًا. أراد صاحبها البيض كله دفعة واحدة فذبحها، فخسر البيض والإوزة معًا. والخطأ المعاكس قائم أيضًا، وهو الإفراط في حماية الإوزة حتى لا يبقى بيض. الفاعلية الحقيقية تقع بين الطرفين. ويسري المبدأ على الإنسان نفسه، وعلى الفريق والآلة والمال كذلك. ومن يشعر بأنه مشغول دائمًا دون أثر يُذكر يميل غالبًا إلى الخطأ الأول. فهو يقتطع من نومه، ويلغي الرياضة، ويؤجل الحديث الصعب، فيدفع ثمن إنتاج هذا الأسبوع اقتراضًا من الشهر القادم. ولا يظهر الثمن فورًا، لأن القدرة تتآكل ببطء ثم تنهار دفعة واحدة. لذلك تدعو العادة السابعة، «شحذ المنشار»، إلى جدولة التجديد قبل أن يبتلع الأسبوع وقته، في أبعاده الأربعة: الجسدي والذهني والاجتماعي العاطفي والروحي. فالتجديد ليس مكافأة بعد الإنجاز، بل صيانة للأداة التي تنجز.
مثال من الواقع
عمل فيصل، المحاسب في شركة توزيع بالرياض، 70 ساعة أسبوعيًا طوال موسم إقفال الحسابات، وترك المشي المسائي وزيارة والدته يوم الجمعة. أُقفلت الحسابات في موعدها. لكنه في الشهر التالي ارتكب خطأً في تسوية بقيمة 40 ألف ريال لم يكن ليفوته من قبل، وصار يتجنب الاجتماعات. في الموسم التالي حجز ساعة مشي يوميًا ووزّع المراجعة على زميلين، فأنهى العمل في الموعد نفسه بأخطاء أقل.
طريقة استخدامه
- 1حصر أصول القدرة الإنتاجية: النوم والصحة، والانتباه المركّز، وعلاقتان أو ثلاث أساسية، وما يمنح العمل معناه، ثم تحديد ما يتراجع منها بصمت.
- 2حجز موعد تجديد واحد لكل بُعد في خطة الأسبوع قبل أن يمتلئ يوم الأحد، مثل تمرين، وساعة قراءة، وحديث حقيقي، ووقت للتأمل، ومعاملة هذه المواعيد كاجتماعات ثابتة.
- 3طرح سؤال في نهاية كل أسبوع: هل دفعنا ثمن إنتاج هذا الأسبوع من رصيد الشهر القادم؟ وعند الإجابة بنعم، يكون الحل إلغاء التزام واحد لا موعد تجديد.