«مواءمة الاستراتيجية مع الموقف.»

لماذا قيل

أحد عناوين فصول «الـ90 يومًا الأولى» ⁦(The First 90 Days)⁩. وفي هذا الفصل يصنّف مايكل واتكنز المواقف التي قد يرثها القائد الجديد إلى أنواع، منها التأسيس، والإنقاذ، وإعادة التوجيه، والحفاظ على النجاح؛ وتضيف الطبعة المحدّثة النمو المتسارع، وتسمي النموذج STARS.

ما معناه فعلًا

الحجة أنه لا توجد طريقة صحيحة واحدة لتسلّم دور جديد، لأن المهمة تختلف باختلاف ما يرثه القائد. فالإنقاذ يتطلب تحركًا سريعًا وحاسمًا في عمل يعرف الجميع أنه في أزمة. وإعادة التوجيه تعني إقناع أناس يظنون أن الأمور بخير بأنها ليست كذلك. أما الحفاظ على النجاح فيعني حماية ما ينجح مع البحث عن الخطوة التالية، والخطر الأكبر فيه إفساده بتغييرات يُراد بها إثبات الذات. والقائد الذي يحمل خطة دوره السابق كثيرًا ما يطبّق الطريقة الصحيحة على الموقف الخطأ. وتشخيص الموقف أولًا، والاتفاق على هذا التشخيص مع الرئيس، هو الخطوة التي تتجاوزها معظم عمليات الانتقال.

كيف يُستخدم

1. 1كتابة جملة واحدة، قبل أول قرار كبير في الدور الجديد، عن نوع الموقف الموروث وسبب هذا التصنيف.
2. 2طرح السؤال نفسه على الرئيس ومقارنة الإجابتين؛ فأي اختلاف بينهما هو أول ما يجب حسمه.