اقتباس
«ما نفعله في الأشهر الأولى من دور جديد يحدد إلى حد بعيد إن كنا سننجح أو نفشل.»
ترجمة BookYol. النص الأصلي: “The actions you take during your first few months in a new role will largely determine whether you succeed or fail.”
— مايكل واتكنز، في «الـ90 يومًا الأولى» (2003) · الـ90 يومًا الأولى ←
لماذا قيل
يفتتح مايكل واتكنز كتابه «الـ90 يومًا الأولى» (The First 90 Days) بهذه الفرضية، التي استخلصها من دراسة القادة في مراحل الانتقال إلى أدوار جديدة. ولهذا يعامل بداية الدور مشكلةً قائمة بذاتها، لها خطة عملها الخاصة.
ما معناه فعلًا
يُحكم على صاحب الدور الجديد مبكرًا، من أشخاص يملكون معلومات أقل مما سيملكون لاحقًا، ويكوّنون رأيهم مع ذلك. ولا يقول واتكنز إن الأشهر الأولى صعبة، بل إن أثرها أكبر من حجمها: الجهد نفسه يحرّك في الشهر الثاني أكثر مما يحرّكه في الشهر الثاني عشر، لأن هذه هي المرحلة التي تتشكل فيها العلاقات، والتشخيص، وأول مكسب مبكر يراه الجميع. والعبارة تحوّل الانتقال من أمر ينبغي النجاة منه إلى أمر ينبغي التخطيط له.
كيف يُستخدم
- 1إعداد خطة لـ90 يومًا عند تولي دور جديد: التعلّم أولًا، ثم اختيار مكسب مبكر واحد، ثم بناء التحالفات.
- 2لقاء كل أصحاب المصلحة في الشهر الأول، وسؤالهم عن شكل النجاح من موقع كل منهم.