«لا ننقل المعلومات إلى السلطة، بل ننقل السلطة إلى المعلومات.»

لماذا قيل

يقدّم إل. ديفيد ماركيه، قائد الغواصة الذي نقل «سانتا في» ⁦(USS Santa Fe)⁩ من ذيل ترتيب أسطولها إلى صدارته، هذا المبدأ في كتابه «أدِر السفينة» ⁦(Turn the Ship Around!)⁩ بديلًا عن نموذج القائد-التابع ⁦(Leader-Follower)⁩ الذي ورثه. وهو المبدأ الذي تقوم عليه كل آلية في الكتاب.

ما معناه فعلًا

في معظم المؤسسات يرفع من يعرف المعلومةَ ما يعرفه إلى من يملك صلاحية القرار، ويُقبل التأخير وضياع التفاصيل في أثناء ذلك ثمنًا للسيطرة. وقد عكس ماركيه هذا الاتجاه: يقرر من يملك المعلومات، ويُمنح الكفاءة والوضوح اللازمين ليقرر جيدًا. فصار بحارته يقولون «أنوي أن…» بدل أن يطلبوا الإذن. والعبارة مبدأ تصميم يصلح لأي فريق تُتخذ فيه القرارات بعيدًا جدًا عن الوقائع.

كيف يُستخدم

1. 1تحديد قرار واحد يُرفع إليك اليوم، ونقله إلى الشخص الذي يملك معلوماته، مع صيغة واضحة لإعلان النية.
2. 2قول «أنوي أن…» بدل «هل يمكنني…؟» في تقاريرك أنت، وملاحظة ما يتغير.