BookYol

Kavram

Ustayı Gölgede Bırakmak

Ustayı gölgede bırakmak, Robert Greene'in Gücün 48 Yasası'nın birinci yasasında, sizden üstte olanları aşağı hissettirmeye verdiği addır; bu hamle, hele kendi konumundan emin olmayan bir yöneticide, ödül yerine güvensizlik ve kırgınlık doğurur.

Greene'in ilk yasası "Efendinizi asla gölgede bırakmayın" der. Tarihsel örnekleri, öyle çok parlaklık ya da zenginlik sergileyen saray mensuplarıdır ki hükümdar kendini küçülmüş hisseder ve onları cezalandırır. Saraydan arındırıldığında gözlem sıradan ve doğrudur: Yetki sahibi insanlar çoğu zaman göründüklerinden daha güvensizdir ve onları herkesin önünde, kazara bile olsa küçük düşüren kişi, kendine güçlü bir düşman yaratır. Dürüst okuma, işinizi saklamanız ya da kendinizi aptal göstermeniz değildir. Yeteneğinizi üstünüzdeki kişiye de hizmet edecek biçimde görünür kılmaktır: Başarıyı paylaşmak, sonucunuzu yöneticinizin kendi yöneticisine sunmasına izin vermek, onu toplantıda değil, baş başa düzeltmek. Savunma okuması da aynı derecede önemlidir. Üst düzey insanlardan uzak tutulduğunuzu, işinizin başka birinin adıyla sunulduğunu ya da her başarınızın soğuk karşılandığını fark ediyorsanız, kendini gölgede kalmış hisseden biri için çalışıyor olabilirsiniz. Bu, iş hakkında bir bilgidir ve bazen daha iyisini aramak için bir sebeptir.

Gerçek hayattan bir örnek

İstanbul'da analist olan Ece, yönetim kurulu toplantısından önceki gece direktörünün tahmininde bir hata buluyor. Hatayı kurulun önünde dile getirmek yerine sabah yedide ona düzeltilmiş rakamı ve kullanabileceği bir cümleyi içeren kısa bir not gönderiyor. Direktör bunu son dakika revizyonu olarak sunuyor. İki ay sonra Ece'yi terfi için öneriyor.

Nasıl kullanılır

  1. 1Kıdemli birini düzeltmeden önce, düzeltmenin önce baş başa yapılıp yapılamayacağını sorun.
  2. 2Bir başarıyı sunarken, yöneticinizin gerçekten bir katkısı olduysa onu adıyla belirtin.
  3. 3İşiniz sürekli saklanıyor ya da sahipleniliyorsa tarihli üç örneği yazın ve bu örüntüyü pozisyon hakkında bir bilgi olarak değerlendirin.