مفهوم
قاعدة الأفكار الثلاث
قاعدة الأفكار الثلاث (Rule of Three) تقوم على أن المستمعين يحتفظون بنحو ثلاث أفكار جديدة بارتياح دون تدوين، وقد وجد كارمين جالو كثيرًا من أكثر محاضرات تيد (TED) مشاهدةً منظمًا في ثلاثيات. والقاعدة العملية: قول ثلاثة أشياء، والإعلان أنها ثلاثة، وحذف الرابع مهما بلغ التعلق به.
القاعدة بلاغة قديمة تجد بعض السند في أبحاث الذاكرة، التي تشير إلى أن الناس لا يحتفظون في أذهانهم إلا بنحو ثلاثة أو أربعة بنود جديدة في وقت واحد. وفي العرض التقديمي في العمل، يعني ذلك اختيار الأفكار الثلاث التي يجب أن يخرج بها الحاضرون قبل إعداد أي شريحة، ثم الإعلان عن العدد في البداية ليعرف المستمعون موقعهم من العرض. والقاعدة تضبط المتحدث أيضًا، فالعرض الذي لا يمكن اختزاله في ثلاثة أجزاء لم يجد جوهره في الغالب. ويقرنها جالو بسقف الدقائق الثماني عشرة وبالملخص في جملة واحدة؛ وهذه القواعد الثلاث مجتمعة تحوّل كومة من الشرائح إلى شيء يستطيع المستمع أن يحمله معه خارج الغرفة ويعيده على غيره.
مثال من الواقع
تختصر غادة، مديرة المبيعات في شركة بالرياض، أربع عشرة شريحة من الأرقام في عرض نتائج الربع أمام مجلس الإدارة إلى ثلاث نقاط: المنطقة التي نمت، والمنتج الذي تعثّر، والموظف الواحد الذي تحتاج إلى تعيينه. وتقول في البداية: «ثلاثة أمور». وفي النهاية يعيد عضوان من المجلس النقاط الثلاث بلسانيهما، ويُوافَق على التعيين.
طريقة استخدامه
- 1كتابة الأفكار الثلاث التي يجب أن يخرج بها الحاضرون، قبل إعداد الشرائح.
- 2الإعلان عن العدد في البداية، واعتماده هيكلًا للعرض.
- 3حذف النقطة الرابعة أو دمجها في إحدى الثلاث.
