«الافتراض القاتل هو: إذا كنت تفهم العمل التقني لمشروع ما، فأنت تفهم المشروع الذي يؤدي ذلك العمل التقني.»

لماذا قيل

يسمّي مايكل غيربر هذا الافتراض في الصفحات الأولى من «خرافة ريادة الأعمال» ⁦(The E-Myth Revisited)⁩ الصادر عام 1995، وهو يصف ما يسميه «نوبة ريادة الأعمال»: اللحظة التي يقرر فيها موظف ماهر أن يستقيل ويفتح مشروعًا خاصًا يؤدي فيه العمل نفسه.

ما معناه فعلًا

هدف غيربر هو الفنّي: الخبّاز أو الميكانيكي أو المبرمج الذي يتقن عمله، ويفترض أن هذا يكفي لإدارة مشروع قائم عليه. والحقيقة أنه لا يكفي، لأن المشروع يحتاج إلى دورين لم يؤدهما الفنّي قط: رائد الأعمال الذي يحدد الاتجاه، والمدير الذي يبني الأنظمة. وحين يواصل المؤسس أداء كل العمل التقني بنفسه، يبقى الدوران شاغرين، ويتحول المشروع إلى وظيفة أشد إرهاقًا، موظفها الوحيد الذي لا غنى عنه لا يستطيع المغادرة. والافتراض قاتل، بتعبير غيربر، لأنه يبدو كفاءة. والعلاج هو التعامل مع المشروع بوصفه شيئًا يُصمَّم لذاته، لا امتدادًا لحرفة.

كيف يُستخدم

1. 1كتابة الأدوار الثلاثة في المشروع (أداء العمل، وإدارته، وتحديد اتجاهه)، وتسجيل عدد الساعات التي نالها كل دور في الأسبوع الماضي.
2. 2اختيار مهمة واحدة لا يؤديها اليوم أحد سوى صاحب المشروع، وتدوين خطواتها ليؤديها غيره في المرة القادمة.