بروتوكول التقييمات الوسيطة

وصف كانمان وسيبوني هذا البروتوكول أول مرة مع دان لوفالو، ويقدّمه كتاب «الضجيج» ⁦(Noise)⁩ أداة من أدوات نظافة القرار للخيارات الاستراتيجية التي لا تتكرر، كالاستحواذ على شركة أو الاستثمار الكبير. وهو يعمّم منطق المقابلة المنظمة. ففي البداية يُجزَّأ القرار إلى عدد قليل من التقييمات الوسيطة، مثل كفاءة فريق الإدارة أو المخاطر المالية. ثم يُجرى كل تقييم مستقلًا، ويُستحسن أن يتولاه أشخاص مختلفون أو أن يجري في أوقات مختلفة، اعتمادًا على الوقائع والمقارنة بحالات معروفة لا على الانطباعات العامة. وأخيرًا يُؤجَّل الحكم النهائي حتى تتوافر التقييمات كلها، وتُناقش واحدًا واحدًا. والحدس لا يُمنع بل يُؤخَّر، ليستنير بالتقييمات بدل أن يشكّلها. وتحدّ هذه الطريقة من أثر الهالة، وتمنع سؤالًا سهلًا من أن يحل محل السؤال الصعب.