Kavram
Haftalık öğrenme döngüsü
Haftalık öğrenme döngüsü, kurucu ekibin geçen haftanın deneyini ve müşteri görüşmelerini gözden geçirdiği, bir şeyi değiştiren tek bir öğrenmeyi adlandırdığı ve önümüzdeki hafta için tek sayfalık planını yeniden yazdığı otuz dakikalık haftalık toplantıdır.
Takvime yazılmamış bir döngü, döngü değil niyettir. Haftalık aralığın seçilmesinin iki nedeni vardır. Bir hafta, gerçek bir deneyin yürütülüp birkaç müşteri görüşmesinin yapılabileceği en kısa süredir. Aynı zamanda bir kurucunun, en riskli varsayımın değişip değişmediğine bakmadan geçirebileceği en uzun süredir. Toplantı üç bölümden oluşur, yalnızca kurucu ortaklarla yapılır ve otuz dakika sürer. İlk bölüm sonuçlardır: Deney ne gösterdi, görüşmelerden hangi gerçekler ve taahhütler çıktı, tek metrik kohort bazında nerede duruyor? İkinci bölüm öğrenmedir: "Bir müşteriden öğrendiğimiz…" diye başlayan ve ne yapacağımızı değiştiren tek bir cümle. Böyle bir cümle yoksa hafta ilerlemeyle değil, yalnızca faaliyetle geçmiştir; bunu bilmek de değerlidir. Üçüncü bölüm plandır: Gelecek haftanın tek sayfalık planı, üzerinde düzeltme yapılarak değil, baştan yazılarak çıkar. BookYol'un Kurucu Gibi Düşün Yol'unda bu sayfanın adı kurucu işletim sistemidir ve yedi satırdan oluşur: en riskli varsayım, deney, müşteri görüşmeleri, tek metrik, tek kanal, bir sonraki "pivot mu, devam mı" toplantısının tarihi ve henüz söylenmemiş gerçek. Aylar içinde döngü, bir planın yapamayacağını yapar ve birikerek büyür; çünkü her hafta bir öncekinin kanıtladığı yerden başlar.
Gerçek hayattan bir örnek
Ankara'da üç kişilik bir ekip, döngüsünü her pazartesi sabahı, ofis açılmadan önce bir kafede yapıyordu. On birinci haftanın öğrenme cümlesi şuydu: İki müşteri, çevrimdışı çalışan bir sürüm için iki katını ödeyeceğini söyledi. Bu tek cümle, sonraki ayın yol haritasını, fiyatlandırmayı ve kanalı değiştirdi. Ekip sonradan, kafedeki bu toplantıların şirketin sahip olduğu tek yönetim biçimi olduğunu ve başka bir yönetime de hiç ihtiyaç duymadıklarını söyledi.
Nasıl kullanılır
- 1Toplantıyı sabitleyin: aynı gün, aynı otuz dakika, yalnızca kurucu ortaklar ve istisnasız her hafta.
- 2Öğrenme cümlesini zorunlu kılın: Bu hafta bir müşteriden ne öğrendik ve bu, ne yapacağımızı nasıl değiştirdi? Cümlenin boş kalması bile toplantının üretebileceği en yararlı sonuçtur.
- 3Tek sayfalık planı (varsayım, deney, görüşmeler, metrik, kanal, pivot tarihi, henüz söylenmemiş gerçek) düzeltmek yerine baştan yazın; böylece her hafta bir öncekinin kanıtladığı yerden başlar.