Kavram
Kendi Kendine Yetmek
Kendi kendine yetmek, The Courage to Be Happy'nin eğitimin ve yönetimin asıl hedefi saydığı durumdur: Kişinin kendi kararını vermesi, sonucun sorumluluğunu alması, harekete geçmek için başkasının onayına ihtiyaç duymaması ve ben merkezcilikten kopması.
Kishimi ve Koga'ya göre övgü ve azar bir sınıfı ya da ekibi liderin hükmü için yarışan bir rekabet topluluğuna çevirir. Herkes not verene bakar, akranlar rakibe dönüşür. Kitabın önerdiği hedef başkadır: kendi kendine yetmek. Bu bakışta bir öğretmenin ya da yöneticinin başarısı, sonunda kendisine ne kadar az ihtiyaç duyulduğuyla ölçülür. Gündelik iş not vermek değil, cesaretlendirmektir: Kişinin kendi göreviyle baş edebileceğine güvenmek, istendiğinde yardım etmek, kararı onda bırakmak ve hataları cezanın değil öğrenmenin parçası saymak. Kitap kavrama bir derinlik daha ekler: Kendi kendine yetmek tek başına durmak değil, hayatın öznesini 'ben'den 'biz'e taşımaktır; yazarlar bunun en çok sevgide öğrenildiğini söyler. Kanıtlar karışıktır: Edward Deci ve meslektaşlarının 1999 tarihli meta-analizi, beklenen somut ödüllerin ilgiyi zayıflattığını, bilgi veren olumlu geri bildirimin ise çoğu zaman desteklediğini buldu. Bu nedenle argüman en çok, işi yarışa çeviren sıralamalara karşı güçlüdür.
Gerçek hayattan bir örnek
Bursa'da bir otomotiv yan sanayi firmasında kalite şefi olan Serap Hanım, her hafta en az hata yapan teknisyeni ilan etmeyi bıraktı. Bunun yerine her teknisyene, artık kendisine sormadan vereceği bir kontrol kararı belirledi. Üç ay sonra hat duruşlarında şefin onayını bekleme süresi neredeyse ortadan kalkmıştı.
Nasıl kullanılır
- 1Bir kişi için genelde sizin verdiğiniz rutin bir kararı belirleyin ve bundan sonra onun olduğunu açıkça söyleyin.
- 2Düzeltmeden ya da övmeden önce 'Ne yapmayı düşünüyorsunuz?' diye sorun.
- 3Kendi başarınızı, ekibin size ne kadar az danışmak zorunda kaldığıyla ölçün.