Kavram
Stratejik Başarısızlık (Strategic Underachievement)
Stratejik başarısızlık, hayatınızın hangi alanlarında bilerek vasat kalacağınıza ya da hangi işleri yapılmamış bırakacağınıza önceden karar vermektir; böylece kaçınılmaz ihmaliniz tesadüfe göre değil önceliklerinize göre şekillenir.
Verimlilik tavsiyelerinin çoğu sessizce bir bitiş çizgisi vaat eder. Gelen kutusunu boşaltırsınız, listeleri bitirirsiniz ve bir gün her şeye yetişirsiniz. Oliver Burkeman «Dört Bin Hafta»da o günün hiç gelmeyeceğini söyler. Önünüze gelen talepler her zaman saatlerinizi aşar, yani bir şeyler mutlaka ihmal edilir. Asıl soru, bu ihmali sizin seçip seçmediğinizdir. Stratejik başarısızlık bu gerçeği bir plana çevirir. Belirli bir dönem için vasat sonuca razı olacağınız bir iki alanı adlandırırsınız. Bu pırıl pırıl bir ev, anında e-posta yanıtı ya da bir yan hobi olabilir. Sonra bunları başarısızlık saymayı bırakırsınız. Çıtayı bilinçli olarak düşük tuttuğunuzda o alan suçluluk üretmez ve önemli işten dikkat çalmaz. Mesele tembellik değildir. Mesele, sınırlı enerjiyi gerçekten önemli olana yığmak ve geri kalan her yerin daha azını alacağını dürüstçe kabul etmektir.
Gerçek hayattan bir örnek
Kadıköy'de yaşayan mimar Deniz, iki ay sonra teslim edilecek bir yarışma projesine odaklanmak istiyor. Bir kâğıda üç maddelik bir liste yazıyor. WhatsApp gruplarını sessize alıyor ve mesajlara akşam topluca bakıyor. Çamaşırı haftada bire indiriyor. Pilates dersini geçici olarak askıya alıyor. Annesine de pazar kahvaltılarının iki ay boyunca ayda bire ineceğini önceden söylüyor. Grup mesajları birikince panik yok, çünkü bu zaten listede. Sabahın en verimli üç saati projeye gidiyor ve hiçbir önemli şey çökmüyor.
Nasıl kullanılır
- 1Zamanınız için yarışan alanları listeleyin. Önümüzdeki ay ya da dönem için «idare eder» seviyesinin gerçekten yeteceği bir iki alan seçin.
- 2Her biri için açık bir alt çıta belirleyin, örneğin «e-postalara 72 saat içinde yanıt». Etkilenecek kişilere de haber verin; böylece ihmal sessiz bir aksaklık değil, bilinen bir anlaşma olur.
- 3Dönem sonunda kararı gözden geçirin. Takası sürdürün, başka bir alanla değiştirin ya da önceliğiniz değiştiyse çıtayı yeniden yükseltin.