Alıntı
“Bir kuruluştaki herkesi aynı yöne kürek çeker hâle getirebilseydiniz, her sektörde, her pazarda, her rakibe karşı, her zaman üstün gelebilirdiniz.”
Bizim çevirimiz — aslı şöyle: “If you could get all the people in an organization rowing in the same direction, you could dominate any industry, in any market, against any competition, at any time.”
— A company founder, quoted by Patrick Lencioni — Patrick Lencioni, Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı kitabında alıntılıyor · Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı →
Neden söylendi
Patrick Lencioni, Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı'nı (2002) bu sözün etrafında kurar ve sözü, yıllık geliri bir milyar dolara ulaşan bir şirket kurmuş bir arkadaşına atfeder; adını vermez. Ardından gelen hikâye, bunu neden çok az ekibin başarabildiği üzerinedir.
Aslında ne anlama geliyor
Cümle kitabın temel önermesini kurar: Ekip çalışması, değeri tartışıldığı için değil, nadir olduğu için belirleyici bir üstünlüktür. Kuruluşların çoğu benzer sermayeye, teknolojiye ve yeteneğe erişebilir. Çok daha azının yöneticileri birbirine açıkça tartışacak, kararlara bağlanacak, birbirini sorumlu tutacak ve kendi sonuçlarından çok ortak sonuçları önemseyecek kadar güvenir. Lencioni'nin beş aksaklığı, kürek ritminin neden bozulduğunun nedenleridir. Söz iddialıdır ama altındaki tespit pratiktir: Bir yönetim ekibi, yeni bir strateji ya da araç eklemeden önce gerçekten birlikte kürek çekip çekmediğini sorabilir. Cevap genellikle toplantılarda görünür: Odada söylenenlerde ve sonrasında koridora bırakılanlarda.
Nasıl kullanılır
- 1Bir sonraki yönetim toplantınızda herkesten ekibin bu çeyrekteki bir numaralı önceliğini söylemesini isteyin ve cevapları karşılaştırın.
- 2Bu ay odada üzerinde uzlaşılıp sonradan yeniden açılan bir kararı not edin; kürek ritminin bozulduğu yer orasıdır.