Yol · 12 Durak · 12 gün · Kariyer ve İş › Liderlik
İlk Ekibini Yönet
Ekibi ona rağmen değil, onun sayesinde daha iyi sonuç alan bir yönetici: İnsanların beklediği birebirler yapar, karşılık bulan geri bildirim verir, kararları devreder; iyi tartışıp karara bağlanan bir ekip kurar.
Yeni yöneticilerin dönüp dönüp açtığı altı kitaptan, günde bir tane olmak üzere on iki Durak: işin artık ne olduğu, ilk doksan gün, kaldıraç, birebir görüşme, açık sözlülük, geri bildirim, kararı devretmek, yetkinlik ve netlik, güven, bağlılık, işe alım ve zor konuşmalar. Yol, tek sayfalık bir yönetici işletim sistemiyle ve onu önümüzdeki dört hafta işletme planıyla biter.
Yol, durak durak
01İşin değişti
~4 dkkaynak: The Making of a Manager
Bugünkü Durak — başla →
02İlk doksan gün
kilitlikaynak: İlk 90 Gün
03Yönetsel kaldıraç
kilitlikaynak: High Output Management
04Birebir görüşme
kilitlikaynak: High Output Management
05Kişisel olarak önemse, doğrudan meydan oku
kilitlikaynak: Radikal Samimiyet
06Karşılık bulan geri bildirim
kilitlikaynak: Radikal Samimiyet
Kilometre Taşı
Birebirler işliyor
Ekibindeki herkesle, gündemini onların belirlediği birebir görüşmeler takvimde ve ilkleri yapıldı; somut ve doğrudan bir geri bildirim verildi, bir tane de istendi. Bu bir toplantı serisi değil; ekibinin sana güvenmeye başladığı ritim.
07Görevi değil kararı devret
kilitlikaynak: Turn the Ship Around!
08Yetkinlik ve netlik
kilitlikaynak: Turn the Ship Around!
09Önce güven, sonra çatışma
kilitlikaynak: Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı
10Önce bağlılık, sonra karşılıklı hesap verebilirlik
kilitlikaynak: Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı
11İşe alım ve en zor konuşma
kilitlikaynak: The Making of a Manager
12Yönetici işletim sistemin
kilitlikaynak: The Making of a Manager
Kilometre Taşı
Varış: Terfi etmiş bir uzman değil, bir yönetici
Tek sayfalık yönetici işletim sistemin yazıldı ve ilk haftası işletildi: Birebirler aksamadı, bir karar "Niyetim şu" denerek devredildi, bir zor konuşma yapıldı ya da takvime kondu, ekibin hedefi tek cümleyle ifade edildi. Dört hafta daha sürdürünce alışkanlığa dönüşür. Kusursuz bir yönetici değil; işi kendisi yapmayı bırakmış biri.