Yol · 12 Durak · 12 gün · Kariyer ve İş › Liderlik
İlk Ekibini Yönet
Ekibi ona rağmen değil onun sayesinde daha iyi sonuç alan biri: insanların istediği birebirler yürütür, yerine oturan geri bildirim verir, kararları devreder ve iyi tartışıp bağlanan bir ekip kurar.
Yeni yöneticilerin gerçekten elinde tuttuğu altı kitaptan, günde bir tane on iki Durak: işin artık ne olduğu, ilk doksan gün, kaldıraç, birebir, açık sözlülük, geri bildirim, kararı devretmek, yetkinlik ve netlik, güven, bağlılık, işe alım ve zor konuşmalar. Bir ay çalıştırdığın tek sayfalık bir yönetici işletim sistemiyle biter.
Yol, durak durak
01İşin değişti
~4 dkkaynak: The Making of a Manager
Bugünkü Durak — başla →
02İlk doksan gün
kilitlikaynak: The First 90 Days
03Yönetsel kaldıraç
kilitlikaynak: High Output Management
04Birebir
kilitlikaynak: High Output Management
05Kişisel olarak önemse, doğrudan meydan oku
kilitlikaynak: Radical Candor
06Yerine oturan geri bildirim
kilitlikaynak: Radical Candor
Kilometre Taşı
Birebirler işliyor
Üç hafta boyunca her doğrudan raporunla, onların gündemiyle yürütülmüş haftalık birebirler; verilmiş bir somut, doğrudan geri bildirim ve istenmiş bir tane. Bir toplantı dizisi değil; ekibinin sana güvenmeye başladığı ritim.
07Görevi değil kararı devret
kilitlikaynak: Turn the Ship Around!
08Yetkinlik ve netlik
kilitlikaynak: Turn the Ship Around!
09Önce güven, sonra çatışma
kilitlikaynak: The Five Dysfunctions of a Team
10Bağlan, sonra birbirinizi ona tut
kilitlikaynak: The Five Dysfunctions of a Team
11İşe alım ve en zor konuşma
kilitlikaynak: The Making of a Manager
12Yönetici işletim sistemin
kilitlikaynak: The Making of a Manager
Kilometre Taşı
Varış: Terfi etmiş uzman değil, yönetici
Tek sayfalık yönetici işletim sistemin dört hafta çalıştırılmış: birebirler aksatılmamış, bir karar 'niyetim şu' ile devredilmiş, bir zor konuşma yapılmış ve ekibin hedefi sensiz karar verebilecekleri kadar net. Kusursuz bir yönetici değil; işi kendisi yapmayı bırakmış biri.