Alıntı
“Erken kazanımlar elde edin. Erken kazanımlar itibarınızı güçlendirir ve ivme yaratır.”
Bizim çevirimiz — aslı şöyle: “Secure early wins. Early wins build your credibility and create momentum.”
— Michael D. Watkins, İlk 90 Gün (2003) · İlk 90 Gün →
Neden söylendi
Michael Watkins, İlk 90 Gün'de (2003) bunu liderlik geçişinin temel zorlukları arasında sayar ve ona ayrı bir bölüm ayırır. Yeni rollere geçen liderlerle yaptığı çalışmalar, erken ve görünür sonuçların yöneticilerin, akranların ve ekiplerin yeni gelen kişiyi aylarca nasıl değerlendireceğini belirlediğini göstermiştir.
Aslında ne anlama geliyor
Watkins'in derdi hızlı sonuçların kendi başına önemli olması değildir. Yeni bir lider, kimse gerçek işini görmeden değerlendirilir; erken kazanımlar bu değerlendirmeyi tahminden kanıta taşır. Ayrıca ekibe değişimin mümkün olduğuna inanmak için bir neden verir ve daha zor, daha yavaş değişimlere başlamayı kolaylaştırır. Ama kazanımların doğru türden olması gerekir: Yöneticinin önemsediği önceliklere bağlı olmalı, liderin görmek istediği davranışı örnekleyen bir yolla elde edilmeli ve sonradan daha pahalıya patlayacak kestirmelerle satın alınmamalıdır. Herkesin zaten şikâyet ettiği bir soruna getirilen küçük ama görünür bir çözüm, çoğu zaman henüz kimsenin işlediğini görmediği büyük bir plandan daha değerlidir.
Nasıl kullanılır
- 1Yeni rolünüzün ilk haftalarında insanların zaten şikâyet ettiği sorunları listeleyin ve 30 gün içinde görünür biçimde çözebileceğiniz birini seçin.
- 2Planladığınız her erken kazanımı iki soruyla sınayın: Yöneticim bunu önemsiyor mu, ve bu, ekibin nasıl çalışmasını istediğimi gösteriyor mu?