Rehber · En iyi kitaplar · 4 dk okuma
Yeni yöneticiler için en iyi kitaplar
Altı kitap, bir ekibi yönetmenin ilk yılında birinin ihtiyaç duyduklarının çoğunu kapsar: işin artık ne olduğu, role nasıl girileceği, bir yöneticinin zamanının nereye gitmesi gerektiği, yerine oturan geri bildirimin nasıl verileceği, görevler yerine kararların nasıl devredileceği ve iyi tartışıp bağlanan bir ekibin nasıl kurulacağı. The Making of a Manager başlanacak kitaptır; diğer beşi onun vermediği birer parça ekler ve bu liste her birinin ne için olduğunu ve kimin atlayabileceğini açıklar.
1.The Making of a Manager — Julie Zhuo
Yönetici olarak ilk ayınızda tek bir kitap okuyacaksanız bunu okuyun. Zhuo yirmi beşinde hiç eğitimsiz yönetici oldu ve o hafta ihtiyaç duyduğu kitabı yazdı: işin tanımı, birlikte çalışan bir grup insandan daha iyi sonuçlar, ve ondan çıkan pratik bölümler; ilk üç ay, birebirler, geri bildirim, işe alım, toplantılar ve kendi büyümeniz.
Sınırı ilk ekip hakkında ve bilerek kahramanlıktan uzak olmasıdır; liderlik felsefesi arayan okurlar onun yerine bir salı günü kılavuzu bulur. İlk kez yöneticinin ihtiyaç duyduğu tam olarak budur.
2.The First 90 Days — Michael D. Watkins
Geçiş oyun kitabı: harekete geçmeden önce öğrenin, herkes için aynı sorularla bir dinleme turu yapın, toparlama mı süregelen başarı mı devraldığınızı teşhis edin, ekibin istediği bir erken kazanım elde edin ve patronunuzla doksan günde başarının neye benzediğinde anlaşın. Watkins'in araştırması üst düzey yöneticiler üzerinedir; takvim beş kişiyi devralan birine değişmeden uygulanır.
Başlamadan önceki hafta ya da ilk hafta yaptığınız bir değişikliğin ters gittiği haftadan sonra okuyun. Tavsiyesi zamana bağlıdır; rolde bir yıl geçince çoğu geçmiştir.
3.High Output Management — Andrew S. Grove
Grove Intel'i yönetti ve yönetimi bir üretim süreci olarak yazdı. Denklemi, bir yöneticinin çıktısı altındaki örgütün çıktısıdır, ve ölçüsü, kaldıraç, saatlerinizin nereye gideceğine karar vermenin aritmetiğidir. Astın toplantısı olarak birebir ve göreve özgü olgunluk, ne kadar yakından yönetileceğinin kişi ve göreve birlikte bağlı olduğu fikri, yeni yöneticilerin en çok kullandığı iki araçtır.
1983'te bir çip üreticisi hakkında yazılmıştır ve bilerek biraz soğuktur. Örnekleri giderken çevirin; kurallar onları geride bıraktı.
4.Radical Candor — Kim Scott
İki eksen, kişisel olarak önemsemek ve doğrudan meydan okumak, ve çoğu yeni yöneticinin yaptığı başarısızlığa bir ad: yıkıcı empati, söylemek kırıcı hissettirdiği için bir sorun hakkında sessiz kalmak. Scott'ın yöntemi bir işlem sırasıdır, vermeden önce eleştiri isteyin, meydan okumadan önce önemseyin, ve yerine oturan geri bildirim için bir kural dizisi: anında, somut, eleştiri için özel ve övgü için herkese açık.
Hikâye konusunda cömert, sistem konusunda hafiftir; Grove'la eşleştirin. Ekibinizden birine sevdiğiniz için söylemediğiniz bir şey olduğunu fark ettiğiniz hafta okuyun.
5.Turn the Ship Around! — L. David Marquet
Bir denizaltı kaptanı emir vermeyi bırakır ve filonun en kötü gemisi en iyisi olur. Marquet'nin lider-lider modeli yetkiyi bilginin olduğu yere taşır; mekanizma dildir, izin istiyorum yerine niyetim şu; ve onu güvenli kılan iki sütun, yetkinlik ve netlik, beş kişilik bir ekip için yeterince küçük araçlarla gelir: brifing yerine sertifika verin, eylemi yapmadan önce yüksek sesle söyleyin, insanlar onunla karar verene kadar hedefi tekrarlayın.
Sahne askerîdir ve çeviri sizindir. Görevleri devrettiğinizde ve kapınızdaki karar kuyruğu kıpırdamadığında okuyun.
6.The Five Dysfunctions of a Team — Patrick Lencioni
Birlikte çalışamayan bir liderlik ekibi hakkında bir mesel ve altındaki model: kırılganlığa dayalı güvenden sağlıklı çatışma, bağlılık ve meslektaş hesap verebilirliği üzerinden sonuçlara uzanan bir piramit; lider her katmanda önce gider. Kararları hiç gerçekleşmeyen kibar, oybirlikli toplantı teşhisi çoğu yeni yöneticinin tanıdığıdır.
Uzunluğunun üçte ikisi boyunca bir hikâyedir ve modeli beceriyi değil yalnızca güveni ele alır. Toplantılarınız sessiz ve koridorlarınız sessiz olmadığında okuyun.
Dürüst son
Tanım için The Making of a Manager ile, giriş için The First 90 Days ile başlayın; ikisini ilk ay, birlikte okuyun. Takviminiz dolu ve çıktınız görünmezken High Output Management'ı, bir sessizliği fark ettiğiniz hafta Radical Candor'ı, kararlar hâlâ kapınızda kuyruk olurken Turn the Ship Around!'u ve toplantılar kibar ve içlerinde kararlaştırılan hiçbir şey olmuyorken The Five Dysfunctions of a Team'i ekleyin. Hiçbiri bu hafta ayarlamanız gereken birebirin yerini tutmaz ve altısı da bunu söyler. İlk Ekibini Yönet Yolu bu kitaplardan en çok önemli olan on iki fikri alır ve her biri yarından önce yapılacak bir şeyle biten on iki günlük Durağa dönüştürür.
Sık sorulan sorular
- Önce hangi yönetim kitabını okumalıyım?
- The Making of a Manager'ı ve yanında The First 90 Days'i. İlki işi tanımlar ve pratikleri verir; ikincisi işleyeni bozmadan role girmenin takvimini verir. Birlikte bir hafta sonu alır ve ilk çeyreği şekillendirir.
- Altısını da okumam gerekir mi?
- Hayır. Başlamadan önce ya da ilk ayınızda ilk ikisini okuyun. Sorun zamansa Grove'u, geri bildirimse Scott'ı, devretmeyse Marquet'yi ve ekibin toplantılarıysa Lencioni'yi ekleyin. Her biri bir sorunu çözer ve hangisine sahip olduğunuzu bilirsiniz.
- Bu kitaplar Silikon Vadisi ya da ordu dışında geçerli mi?
- Evet. Birebir, dinleme turu, anında geri bildirim, söylenmiş niyet ve güven piramidi coğrafya ya da sektör değil, insanlar ve zaman hakkındadır. İlk Ekibini Yönet Yolu'nun her Durağındaki sahnelerin Türkiye'den olmasının nedeni budur: Ankara'da bir servis, Antalya'da bir mutfak, Mersin'de bir satış ekibi.
- Yönetici olmak isteyip istemediğimden emin değilsem?
- Zhuo'nun ilk bölümlerini okuyun; rolün eskisinde bir terfi değil farklı bir iş olduğu ve herkesin onu istememesi gerektiği konusunda dürüsttür. Sonra yolun, yeni işi tek cümleyle yazmanızı ve bu hafta hâlâ eski iş olan ne yaptığınızı fark etmenizi isteyen ilk Durağını deneyin.