Yazar
Ed Catmull
Pixar'ın kurucu ortağı olan bilgisayar bilimci: yöneticinin asıl işinin yaratıcı insanları korkudan korumak olduğunu savundu.
BookYol'da 1 kitap
Hikâye ve etki
Edwin Catmull, bilgisayar grafiklerinin henüz şekillendiği yıllarda Utah Üniversitesi'nde fizik ve bilgisayar bilimi okudu ve 1974'te doktorasını tamamladı. Burada, üç boyutlu bilgisayar animasyonunun en erken örneklerinden biri olan A Computer Animated Hand (1972) adlı çalışmayı üretti; araştırmaları doku kaplama (texture mapping) gibi temel tekniklere katkı sağladı. Hedefi en başından beri tamamen bilgisayarla yapılmış uzun metrajlı bir filmdi.
New York Institute of Technology'deki bilgisayar grafikleri laboratuvarını yönettikten sonra 1979'da Lucasfilm'in bilgisayar bölümünün başına geçti. 1986'da Steve Jobs bu bölümü satın aldı ve bölüm, Catmull ile Alvy Ray Smith'in kurucu ortaklığında Pixar'a dönüştü. Pixar daha sonra tamamen bilgisayar animasyonuyla yapılmış ilk uzun metrajlı film olan Toy Story'yi (1995) yayımladı. Pixar'ın görüntü oluşturma teknolojisinin geliştirilmesi de dahil olmak üzere teknik çalışmaları, ona birden fazla Akademi Bilimsel ve Teknik Ödülü kazandırdı.
Disney 2006'da Pixar'ı satın aldığında Catmull hem Pixar'ın hem de Walt Disney Animation Studios'un başkanı oldu ve ikincisinin yeniden canlanmasında rol oynadı. 2014'te Amy Wallace ile birlikte yazdığı Creativity, Inc. kitabını yayımladı; kitap, Pixar'ın yaratıcı bir kültürü nasıl kurduğunu ve bu kültürü sürdürmenin ne kadar zor olduğunu anlatır. Üç boyutlu bilgisayar grafiklerine katkıları nedeniyle 2019 ACM Turing Ödülü'nü Pat Hanrahan ile paylaştı.
İmza
Catmull, her erken fikrin kötü olduğu ve bunun gayet normal olduğu varsayımından yola çıkar. Pixar filmlerinin ilk versiyonlarını çirkin bebekler olarak adlandırırdı: yargılanmaktan çok korunmaya ihtiyaç duyan, kırılgan ve henüz biçimlenmemiş şeyler. Yöntemi, bir ekibin kusurlu işe kimse kendini saldırı altında hissetmeden dürüstçe bakabilmesini sağlayan yapılar kurmaktır: yönetmene açık sözlü notlar veren ama bu notları dayatma yetkisi olmayan deneyimli film yapımcılarından oluşan Braintrust; bitmemiş işin günlük olarak gözden geçirilmesi; ve her filmden sonra yapılan değerlendirme toplantıları.
Yaklaşımını özgün kılan, kültürü hiçbir zaman kalıcı olarak çözülmeyen bir problem gibi ele almasıdır. Bir vizyonerden çok, kendi başarılı şirketinin içinde sürekli gizli sorunlar keşfeden bir yönetici olarak yazar; açık sözlülüğün, başarısızlığın ve değişimin kendiliğinden var olacağını varsaymak yerine bilinçli olarak yönetilmesi gerektiğinde ısrar eder. Tekrar tekrar sorduğu soru, iyi fikirlerin nasıl bulunacağı değil, insanların kötü fikirleri geliştirmeye devam edebilecek kadar güvende nasıl tutulacağıdır.