Emniyet Çemberi

Sinek, Leaders Eat Last'te bir kurumun karşılaştığı tehlikeleri ikiye ayırır. Rakipler, pazardaki değişimler ve yeni teknoloji gibi dış tehlikeler kontrol edilemez. Suçlama, ofis içi entrikalar, herkesin önünde küçük düşürülmek ve ani işten çıkarma korkusu gibi iç tehlikeler ise kurumun içinde üretilir ve kaldırılabilir. Güçlü bir Emniyet Çemberi'nin içindeki insanlar kendini korumaya enerji harcamayı bırakır: Bilgiyi paylaşır, hataları erken bildirir ve hesap tutmadan birbirine yardım eder. Çemberin dar olduğu ya da boşluklar taşıdığı yerde aynı insanlar kendini sağlama alır; bu bir kültür sorunu gibi görünür ama güvensiz bir ortama verilen makul bir tepkidir. Çemberin sınırını lider çizer ve dışarıda kalanlar bunu çabuk fark eder. Sinek'in argümanı pratik olduğu kadar ahlakidir ve kontrollü çalışmalardan çok ordu ve şirket örneklerine dayanır. Amy Edmondson'ın psikolojik güvenlik araştırmasına yakındır: Edmondson, daha iyi yönetilen hastane ekiplerinin, hatalardan söz edecek kadar güvende hissettikleri için daha çok hata kaydettiğini bulmuştu. Pratik bir sınav, ekiptekilere ekibin içinde kendilerini neye karşı koruduklarını sormanız ve o listeden bir maddeyi kaldırmanızdır.