Kavram
Girişimcilik İşlevi
Girişimcilik işlevi, Eric Ries'in The Startup Way'de savunduğu fikirdir: Girişimcilik, bir şirkette finans ya da pazarlama gibi kalıcı bir yönetim işlevi olmalı ve sonucu öngörülemeyen her işte, kendi yöntemleri, metrikleri ve kariyer yoluyla kullanılmalıdır.
Ries genel yönetime karşı değildir. Planlama, tahmin ve sorumluluk, bir şirketin bildiği bir şeyi tekrar tekrar iyi yapmasını sağlar. Sorun, aynı araçların cevabı bilinmeyen işlere uygulanmasıdır: Yeni bir ürün, yeni bir pazar ya da yeni bir iç hizmet, kesinlik varsayan bir iş planıyla yönetildiğinde ekipler planı korumayı öğrenir, gerçeği bulmayı değil. Ries'in önerisi, yönetimin yanına ikinci bir disiplin eklemektir. Bu disiplin ayrı bir inovasyon laboratuvarına ya da kurucuya ayrılmış değildir; lojistikte, insan kaynaklarında ya da finansta da belirsiz bir soru varsa oradadır. Yöntemi Yalın Startup'tan gelir: inanç sıçraması varsayımı, en küçük deney, doğrulanmış öğrenme. Kitabın en çok anılan örneği, Ries'in General Electric'te yöneticilerle birlikte çalıştığı FastWorks programıdır. Pratik ölçüt basittir: Ekip müşterilerin ne yapacağını deneyimiyle cevaplayabiliyorsa işi alışılmış biçimde yönetin; cevaplayamıyorsa onu bir deney olarak yönetin.
Gerçek hayattan bir örnek
Manisa'daki bir beyaz eşya üreticisinin ürün direktörü yıllık planındaki on bir projeyi tek bir soruyla ayırıyor: Müşterilerin ne yapacağını öngörebilir miyiz? Sekizi öngörülebilir çıkıyor. Kalan üçü için, bir onarım aboneliği ve öğrencilere kiralama dahil, aylık durum raporu yerine her ekipten en riskli varsayımını ve bir sonraki testini istiyor.
Nasıl kullanılır
- 1Projelerinizi 'cevabı bilinen' ve 'cevabı bilinmeyen' diye ayırın.
- 2Cevabı bilinmeyen işleri planın izlenip izlenmediğiyle değil, doğrulanmış öğrenmeyle değerlendirin.
- 3Girişimci işi ürün ekiplerinin dışında da arayın: operasyon, insan kaynakları, finans.