Kavram
İç Startup
İç startup, Eric Ries'in The Startup Way'de şirket içindeki belirsiz işin en küçük birimi olarak tanımladığı yapıdır: tek ve net bir soruyu sınamak için kurulmuş, sınırlı bir bütçesi ve sınırları olan, küçük, tam zamanlı ve farklı uzmanlıklardan oluşan bir ekip.
Büyük şirketlerde yeni bir fikir genellikle görevlere bölünür ve departmandan departmana aktarılır: Ürün ekibi şartname yazar, bilgi işlem geliştirir, pazarlama lansmanı yapar, hukuk inceler. Her aktarım haftalar ekler ve öğrenilenlerin bir kısmını kaybettirir. Ries'in cevabı iç startup'tır: Yap-Ölç-Öğren döngüsünü baştan sona kendi başına çevirebilen en küçük yapı. Ekibin dört özelliği vardır. Küçüktür, bu yüzden kararlar hızlıdır. Tam zamanlıdır; üyeleri bu işi asıl işleri olarak yapar. Farklı uzmanlıklardan oluşur; testi kurmak, satmak ve desteklemek için başka bir departmanı beklemez. Ve bir özellik listesi değil, sınamak için var olduğu inanç sıçraması varsayımları biçiminde yazılmış net bir sorusu vardır. Ekip kısıtlı bir bütçeyle çalışır; karşılığında çoğu zaman olağan kuralların vermediği izinlere ihtiyaç duyar, örneğin bitmemiş bir ürünü sınırlı sayıda gerçek müşteriye göstermek gibi. Yapı yalnızca ürünler için değildir; yeni bir iç araç ya da bir bölgedeki pilot için de aynı biçim işler.
Gerçek hayattan bir örnek
İstanbul'daki orta ölçekli bir bankada serbest çalışanlar için bir birikim hesabı dokuz aydır beş departman arasında bekliyor. Bir yönetici dört kişilik tam zamanlı bir ekip öneriyor: ürün, yazılım, uyum ve çağrı merkezinden birer kişi, sekiz hafta ve tek bir soru. Uyum birimi gönüllü müşterilerle bir pilotu önceden onaylıyor; cevap altıncı haftada geliyor.
Nasıl kullanılır
- 1Belirsiz bir fikre, her biri bir parçanın sahibi olan departmanlar yerine tek bir tam zamanlı ekip verin.
- 2Ekibin sorusunu, sınamak için var olduğu varsayım olarak yazın.
- 3Bütçeyi, ulaşabileceği müşterileri ve esnetebileceği kuralları önceden kararlaştırın.