Kavram
Büyüme Kurulu
Büyüme kurulu, Eric Ries'in The Startup Way'de tarif ettiği, bir iç startup'ın yatırımcısı gibi davranan küçük üst yönetici grubudur: Düzenli aralıklarla toplanır, ekibin öğrenme kanıtını inceler ve finansmanı sürdürmeye, yön değiştirmeye ya da durdurmaya karar verir.
Bir iç startup aşamalı finansmanla çalışıyorsa, bir sonraki tutara birinin karar vermesi gerekir. Ries'in cevabı büyüme kuruludur: bir girişim şirketinin yönetim kurulunu örnek alan, ama şirketin içinde oturan, yetkisi olan iki üç kişilik bir grup. Kurulu olağan bir yönetim toplantısından ayıran üç şey vardır. Birincisi neye baktığıdır: planın izlenip izlenmediğine ya da sunumun kalitesine değil, ekibin inovasyon muhasebesine, yani sınanmış varsayımlara ve kohort sonuçlarına. İkincisi ritmidir: Toplantı tarihleri para çıkmadan önce bellidir, böylece her toplantı aynı zamanda bir 'pivot mu, devam mı' kararıdır. Üçüncüsü 'dur' diyebilmesidir. Bir fikri durdurma yetkisi olmayan bir kurulun 'evet'i bir anlam taşımaz. İyi bir kurul, zayıf bir fikri erkenden ve temiz biçimde bitiren ekibi cezalandırmaz; ekiplere kötü haberi saklamayı öğreten şey tam da budur.
Gerçek hayattan bir örnek
Antalya'daki bir otel grubunda doğrudan rezervasyon için kurulan dört kişilik bir ekibin kurulu iki kişiden oluşuyor: genel müdür ve finans direktörü. İlk toplantı, iş başlamadan önce beşinci haftaya konuyor. O gün masada tek bir soru var: Tekrar gelen misafirler erken giriş teklifiyle doğrudan rezervasyon yaptı mı?
Nasıl kullanılır
- 1Kurulu küçük tutun ve yalnızca sürdürme, değiştirme ya da durdurma yetkisi olan kişilerden oluşturun.
- 2Toplantı tarihlerini para çıkmadan önce belirleyin.
- 3Sunumu değil, kanıtı inceleyin: sınanan varsayımlar ve kohort sonuçları.