Kavram
Dön-ya-da-sürdür toplantısı
Dön-ya-da-sürdür toplantısı, kurucuların kohort verilerine bakıp tek bir soruya bilinçli olarak cevap verdiği planlı ve düzenli bir karar noktasıdır: mevcut strateji sayıları ideale doğru taşıyor mu, yoksa değiştirme zamanı geldi mi?
Kurucular pivotu Ries'in tam olarak adlandırdığı iki nedenle geciktirir: sayılar genellikle umuda izin verecek kadar belirsizdir ve kurucunun kimliği ilk fikre bağlıdır. İçgüdüye bırakıldığında karar çok geç, para bittiğinde verilir. Çare, kararı ruh hâli alanından çıkarıp takvime koymaktır. Toplantı, kimse istese de istemese de, aylık ya da altı haftada bir gibi sabit bir ritimle yapılır. Bir gündemi vardır: temel çizgi ve ideale karşı kohort metrikleri, son toplantıdan bu yana yapılan deneyler ve neyi kanıtladıkları ve sonunda yazıya dökülen tek bir karar. Sürdürmek meşru bir sonuçtur; önemli olan, sürüklenerek değil kanıtla seçilmiş olmasıdır. Bu toplantıyı yapan bir şirket bir ay yanılabilir. Yapmayan bir şirket bir yıl yanılabilir.
Gerçek hayattan bir örnek
İzmir'de iki kurucu ortak, takvimlerine her ayın ilk pazartesisi için yalnızca "Dön ya da sürdür" başlıklı yinelenen bir davet koydu. Beş ay boyunca cevap gerekçeleriyle birlikte sürdürmek oldu. Altıncı ayda elde tutma kohortu üç toplantıdır kımıldamamıştı ve gündem, ikisinin de kaçındığı konuşmayı zorunlu kıldı. O sabah seçtikleri pivot iki hafta sürdü; sürüklendikleri gecikme ise kalan bütün nakitlerini götürecekti.
Nasıl kullanılır
- 1Toplantıyı şimdi, sabit bir ritimle, yalnızca kurucu ortaklarla ve tek ön okuma olarak kohort verileriyle takvime koyun.
- 2Her seferinde aynı gündemi işletin: temel çizgi ve ideale karşı sayılar, deneyler ve sonuçları, yazılı tek bir karar.
- 3Sürdürmeyi, kimse konuşmak istemediğinde varsayılan seçenek olarak değil, gerekçe gerektiren bir karar olarak görün.