Alıntı
“Doksan dakikanız, size bağlı çalışanın iki haftalık, yani seksen saati aşkın emeğinin kalitesini artırabilir.”
Bizim çevirimiz — aslı şöyle: “Ninety minutes of your time can enhance the quality of your subordinate's work for two weeks, or for some eighty-plus hours.”
— Andrew S. Grove, High Output Management (1983) · High Output Management →
Neden söylendi
Andy Grove bu hesabı High Output Management'ta, yöneticiyle ona bağlı her çalışan arasındaki düzenli birebir görüşmeyi savunurken yapar. Kitabın ana fikri olan yönetsel kaldıracı, takvimdeki tek bir toplantıya uygular.
Aslında ne anlama geliyor
Grove yöneticinin zamanına, bir mühendisin çıktıya baktığı gibi bakardı. Dinlemeye, soru sormaya ve birinin kendi sorunlarını düşünmesine yardım etmeye ayrılan bir buçuk saatlik dikkat, o kişinin sonraki iki hafta nasıl çalışacağını şekillendirir. Doksan dakikanın bu kadar uzağa uzanan başka pek az kullanımı vardır. Cümle toplantıyı bir ritüel olarak değil, bir kaldıraç olarak ele alır. Aslında yöneticinin e-postadan okuyabileceği bir durum raporundan ibaret olan birebir, bu kaldıracı boşa harcar. Gündemi çalışanın belirlediği, yöneticinin öğrettiği, önündeki engelleri kaldırdığı ve gerçekte neler olduğunu öğrendiği bir birebir ise onu katlar.
Nasıl kullanılır
- 1Size bağlı her çalışanla takvime düzenli bir birebir koyun ve gündemi onların getirmesine izin verin.
- 2Ne yaptıklarını sormadan önce onları neyin yavaşlattığını sorun; kaldıraç ilk sorudadır.
- 3Kendi işinizi bitirmek için bir birebiri iptal etmeden önce ikisini tartın: sizin bir öğleden sonralık çıktınız ile bir başkasının iki haftası.