Alıntı
“Doksan dakikanız, astınızın iki haftalık, yani seksen saati aşkın çalışmasının kalitesini artırabilir.”
Bizim çevirimiz — aslı şöyle: “Ninety minutes of your time can enhance the quality of your subordinate's work for two weeks, or for some eighty-plus hours.”
— Andrew S. Grove, High Output Management (1983) · High Output Management →
Neden söylendi
Andy Grove bu hesabı Yüksek Verimli Yönetim'de, bir yönetici ile ona bağlı her çalışan arasındaki düzenli birebir görüşmeyi savunurken yapar. Kitabın merkezi fikri olan yönetsel kaldıracı takvimdeki tek bir toplantıya uygular.
Aslında ne anlama geliyor
Grove bir yöneticinin zamanını, bir mühendisin çıktıyı düşündüğü gibi düşünürdü. Dinlemeye, soru sormaya ve birinin kendi sorunlarını düşünmesine yardım etmeye harcanan bir buçuk saatlik dikkat, o kişinin sonraki iki hafta nasıl çalışacağını biçimlendirir. Doksan dakikanın başka pek az kullanımı bu kadar uzağa ulaşır. Cümle toplantıyı bir ritüel olarak değil, bir kaldıraç olarak ele alır. Aslında yöneticinin bir e-postada okuyabileceği bir durum raporundan ibaret olan birebir bu kaldıracı boşa harcar. Gündemi çalışanın belirlediği, yöneticinin öğrettiği, önündeki engelleri kaldırdığı ve gerçekte neler olduğunu öğrendiği bir birebir ise onu katlar.
Nasıl kullanılır
- 1Size bağlı her çalışanla takvime düzenli bir birebir koyun ve gündemi onların getirmesine izin verin.
- 2Ne yaptıklarını sormadan önce onları neyin yavaşlattığını sorun; kaldıraç ilk sorudadır.
- 3İstanbul'da bir yazılım şirketinde ekip lideri olan Ayşe, kendi işlerini bitirmek için bir birebiri iptal etmek istediğinde ikisini karşılaştırır: kendi işinden bir öğleden sonra ile bir başkasının iki haftası.