Alıntı
“Takip edilmeyen yetki devri, sorumluluktan el çekmektir.”
Bizim çevirimiz — aslı şöyle: “Delegation without follow-through is abdication.”
— Andrew S. Grove, High Output Management (1983) · High Output Management →
Neden söylendi
Intel'i yöneten Andy Grove bu noktayı High Output Management'ta, yetki devrini bir yöneticinin başlıca kaldıraç kaynaklarından biri olarak ele alırken yapar. Bir işi birine vermenin yöneticinin sonuç üzerindeki sorumluluğunu bitirmediğini, yalnızca işi izlemeye dönüştürdüğünü savunur.
Aslında ne anlama geliyor
İyi yapılan yetki devri bir yöneticinin çıktısını katlar; devredip uzaklaşmak ise sonucu şansa bırakır. Grove'un kelimesi keskindir: Hâlâ taşıdığınız bir sorumluluktan vazgeçmek. Çaresi, göreve özgü olgunluk dediği şeye göre ayarlanan izlemedir: İşe yeni olan biri için başta yakın, işi yapabildiğini gösterdikçe daha hafif. İzlemek her adıma karışmak değildir; sorunların en ucuza yakalanabileceği noktalarda kontrol etmektir.
Nasıl kullanılır
- 1Bu hafta devrettiğiniz her iş için bir ya da iki kontrol noktası üzerinde anlaşın ve bunları takvime koyun.
- 2Kontrolleri deneyime göre ayarlayın: İşe yeni olan biri için daha sık, işi daha önce iyi yapmış biri için daha seyrek.
- 3Her kontrol noktasında yalnızca durum raporuna değil, işin kendisinden bir örneğe bakın.