Kavram

Kontrol Tuzakları (The Control Traps)

Kontrol tuzakları, Cal Newport'un işiniz üzerinde daha fazla kontrol ararken karşınıza çıkan iki tehlikeye verdiği addır: kontrolü onu destekleyecek kariyer sermayesine sahip olmadan ele geçirmeye çalışmak ve sermayeniz sizi değerli kıldığında işvereninizin direnciyle karşılaşmak.

Newport, ne yaptığınız ve nasıl yaptığınız üzerinde söz hakkı demek olan kontrolü tatmin edici bir işin en güçlü özellikleri arasında sayar ve onun sahiplenilerek değil, kariyer sermayesiyle kazanıldığını savunur. Birinci tuzak, kontrole fazla erken uzanmaktır. Kendi başınıza çalışmak için işten ayrılmak ya da kendi yönettiğiniz bir rol talep etmek gibi çarpıcı bir hamle özgürlük hissi verir; ama satacak nadir beceriler olmadan çoğu zaman sürdürülemez ve kişi sonunda eskisinden daha az kontrole sahip olur. İkinci tuzak daha sonra gelir ve fark etmesi daha zordur. Daha fazla kontrolü hak edecek kadar sermaye biriktirdiğinizde işvereniniz için de değerli hale gelmişsinizdir; artık daha kısa çalışma saati, farklı bir rol ya da başka bir yere geçme talebinize direnmek için her türlü nedeni vardır. Newport her iki tuzak için işleyen bir sınama önerir ve buna finansal uygulanabilirlik yasası der: Daha fazla kontrol vaat eden bir işe girişmeden önce, insanların bunun için para ödemeye istekli olduğuna dair kanıt arayın; satışlar, müşteriler ya da bir iş teklifi gibi. Kanıt varsa başkalarının direnci durmak için bir neden değildir; yoksa tek başına cesaret o hamleyi taşımaya yetmez.

Gerçek hayattan bir örnek

Trabzon'da mobil uygulama geliştiricisi olan Tolga haftada dört gün çalışmak istiyordu. İki yıl önce elinde tek bir müşteri yokken serbest çalışmak için neredeyse istifa etmiş, bir akıl hocası onu vazgeçirmişti. Bu kez, herkesin kaçtığı ödeme modülünü düzelten kişi olarak bir ün edinmişti. Yöneticisi talebine sert biçimde karşı çıktı. Tolga önce piyasayı sınadı: İki şirket ona giderlerini karşılayacak bir ücretle sözleşmeli iş teklif etti. Bu kanıtla talebini yeniden dile getirdi; işvereni onu kaybetmektense kabul etti.

Nasıl kullanılır

1Size daha fazla kontrol kazandıracak bir hamleden önce, onu destekleyen kariyer sermayesini yazın.
2İnsanların bunun için para ödeyeceğine dair kanıt arayın: yalnızca cesaretlendirme değil, bir müşteri, bir teklif ya da bir satış.
3İşvereniniz sağlam temelli bir talebe direndiğinde, bunu hatanızın değil, değerinizin işareti olarak okuyun.