Kavram
Yönetim olarak işe alım
Yönetim olarak işe alım, Julie Zhuo'nun The Making of a Manager'da savunduğu görüştür: Ekibe kimin katılacağını seçmek yöneticinin en önemli işlerindendir, çünkü tek bir işe alım herkesin çıktısını yıllarca etkiler. Bir yıl sonraki ekip için işe alın, adayın gerçekte ne yaptığına bakın, ekibi sürece katın.
Bu hesap, Grove'un kaldıracının en yüksek hâlidir. Kötü bir işe alımdan kaçınmak için mülakatlara harcanan on saat, o kişinin ekibe mal olacağı yüzlerce saati kurtarır; harika bir işe alım ise çevresindeki herkesi yıllarca daha iyi hâle getirir. Zhuo ekibi bir yıl sonrasını düşünerek planlar; kurallar da buradan çıkar. Ekibin bu haftaki boşluğunu değil, bir yıl sonra neye ihtiyaç duyacağını bilin ve bunu ilk mülakattan önce yazın. Mülakatta kişinin kendini nasıl anlattığına değil, gerçekte ne yaptığına ayrıntısıyla bakın; kararları ve hatalarıyla anlatılan somut bir proje, varsayımsal bir soruya verilen her cevaptan daha çok şey söyler. Ekibi sürece katın; çünkü o kişiyle onlar çalışacak ve yöneticinin göremediğini görürler. Bir ekip, yaptığı işe alımların toplamıdır; işe alımı "asıl işin" arasına sıkışmış bir angarya sayan yönetici, kaldıracı ters tutuyor demektir.
Gerçek hayattan bir örnek
İstanbul'da bir fintek şirketinde küçük bir yazılım ekibini yöneten lider, ekibin gelecek yıl ihtiyaç duyacağı ama bugün sahip olmadığı iki beceriyi yazıyor: sistemi canlı ortamda izleyebilmek ve bir arıza anını yönetebilecek ikinci bir kişi. Her mülakat paneline iki mühendis koyuyor ve her adaydan yönettiği bir arızayı karar karar anlatmasını istiyor. İşe aldığı kişi, adaylar arasında en akıcı konuşan değil; kötü geçen bir geceyi en ayrıntılı anlatabilen kişi.
Nasıl kullanılır
- 1Pozisyonu açmadan önce ekibin bir yıl sonra neye ihtiyaç duyacağını yazın ve mülakatları buna göre yapın.
- 2Kararları ve hatalarıyla birlikte gerçek bir projenin ayrıntılı anlatılmasını isteyin.
- 3Mülakat paneline ekipten kişiler koyun; o kişiyle onlar çalışacak ve sizin kaçırdığınızı görecekler.