Kavram
Yönetim olarak işe alım
Yönetim olarak işe alım, Julie Zhuo'nun işe alımın bir yöneticinin en yüksek kaldıraçlı işi olduğu savıdır; bir işe alım herkesin çıktısını yıllarca yükseltir ya da düşürür. Bir yıl sonraki ekip için işe alın, adayların gerçekten ne yaptığına bakın ve ekibi dahil edin.
Aritmetik Grove'un kaldıracının en yükseğidir. Bir kötü işe alımdan kaçınmak için mülakata harcanan on saat, o işe alımın ekibe mal olacağı yüzlerce saati kurtarır; harika bir işe alım çevresindeki herkesi yıllarca daha iyi yapar. Zhuo'nun kuralları izler. Ekibin bu haftaki boşluğu değil bir yıl sonra neye ihtiyaç duyacağını bilin ve ilk mülakattan önce yazın. Kişinin kendisi hakkında nasıl konuştuğuna değil ne yaptığına ayrıntılı bakarak mülakat yapın; kararları ve hatalarıyla belirli bir projenin hikâyesi, varsayımsal bir soruya verilen her yanıttan çok şey söyler. Ekibi dahil edin, çünkü kişiyle onlar çalışacak ve yöneticinin görmediğini görürler. Ve çıtayı tek bir testle yüksek tutun: bir gün bu kişinin emrinde çalışmaktan heyecan duyar mıydınız? Bir ekip işe alımlarının toplamıdır ve işe alımı gerçek iş arasında bir angarya sayan yönetici kaldıracı ters tutmaktadır.
Gerçek hayattan bir örnek
Ege'nin ekibinin gelecek yıl eksik olan iki beceriye ihtiyacı var: gözlemlenebilirlik ve olayları yönetebilecek ikinci bir kişi. İkisini pozisyonu açmadan önce yazıyor, her panelde iki mühendis bulunduruyor ve her adaydan yönettiği bir olayı karar karar anlatmasını istiyor. Yaptığı işe alım havuzdaki en iyi konuşan değil.
Nasıl kullanılır
- 1Pozisyonu açmadan önce ekibin bir yıl sonra neye ihtiyaç duyacağını yazın ve ona göre mülakat yapın.
- 2Kararları ve hataları dahil, gerçek bir projeyi ayrıntılı isteyin.
- 3Ekibi panele koyun ve tek testi uygulayın: bu kişinin emrinde çalışır mıydınız?