Kavram
Lider-lider
Lider-lider, David Marquet'nin lider-takipçi modeline alternatifidir: bir beyin karar verip çok el uygulamak yerine yetki bilginin olduğu yere gider; böylece ekip insan sayısı kadar karar vericiye sahip olur ve yalnızca yöneticinin dikkati kadar iyi olmaktan çıkar.
Marquet filosunun en kötü performanslı denizaltısı USS Santa Fe'nin komutasını aldı ve ilk devriyesinde o sınıf gemide uygulanamayacak bir emir verdi; subayı yine de iletti, çünkü mürettebat emirleri bekleyip uygulamak üzere eğitilmişti. Lider-takipçi budur: itaat üretir ve tam olarak kaptan kadar iyi bir gemi. Lider-lider akışı tersine çevirir. Bilgiye sahip kişi karara sahiptir, onu gerekçesiyle bir niyet olarak söyler ve lider kararı vermek yerine gerekçeyi kontrol eder. Yalnızca diğer iki sütun yerindeyse işler, yetkinlik ve netlik; Marquet'nin kitabının yarısının onları kurmak hakkında olmasının nedeni budur. İlk kez yönetici için model, kararları tutarken görevleri devretmenin neden söyleneni yapan ve kapıda bekleyen bir ekip ürettiğini açıklar: sizden geçmesi gereken her karar bir kuyruktur ve kuyruk sizin takviminizdir.
Gerçek hayattan bir örnek
Aylin Antalya'da on iki kişilik bir restoran mutfağını yönetiyor ve her ikameyi, erken çıkışı ve tedarikçi siparişini hiç durmayan bir telefondan onaylıyor. Siparişleri sous-chef'ine niyetini ve nedenini söylemesi kuralıyla devrediyor. Dördüncü haftada siparişler onunkilerden iyi, çünkü neyin bittiğini gören o.
Nasıl kullanılır
- 1Kararı en kıdemliye değil bilgiye sahip olana devredin.
- 2Hedefi ve kısıtları belirtin, sonra ne yapmaya niyetli olduklarını sorun; seçimi değil gerekçeyi kontrol edin.
- 3İlk birkaç kararın sizinkinden biraz kötü, ekibin kalıcı olarak daha hızlı olmasını bekleyin.