Kavram
Niyete dayalı liderlik
Niyete dayalı liderlik, David Marquet'nin lider-lider için mekanizmasıdır: insanlar izin istemeyi bırakır ve gerekçesiyle 'niyetim şu' der, lider 'pekâlâ' yanıtını verir. Niyeti yüksek sesle söylemek kişiye kararı düşündürür ve yanlış bir niyet sonuçta değil cümlede yakalanır.
Santa Fe'de değişim bir dil kuralıydı. Subayların artık izin istiyorum demesine izin yoktu; Kaptan, gemiyi daldırmaya niyetliyim diyor, ardından neden güvenli olduğunu ve ne kontrol ettiklerini söylüyorlardı. Değişim küçük duyulur ve her kararın sahipliğini taşıdı: bilgiye sahip kişi artık konuşmadan önce düşünmek ve gerekçeyi başkalarının duyabileceği yerde söylemek zorundaydı; böylece bir hata cümlede ortaya çıkıyordu. Kaptanın payı gerekçe sağlamken, farklı seçecek olsa bile pekâlâ demek ve sağlam değilken bir soru sormaktı. Bir yönetici için pratik tek bir kararla başlar: şu an onayladığınız bir şeyi seçin, ona en yakın kişiye artık onun karar verdiğini söyleyin ve ilk birkaç hafta niyetim şu'yu gerekçesiyle duymak isteyin. Sonra kararlarını iyileştirmeye direnin.
Gerçek hayattan bir örnek
Ege ekibindeki mühendislerden dağıtım görüşmesinde neyi çalıştırmaya niyetli olduklarını ve ne görmeyi beklediklerini söylemelerini istiyor. İkinci haftada kıdemsiz bir mühendis cümlenin ortasında duruyor, çünkü komutu yüksek sesle söylemek yanlış veritabanını işaret ettiğini fark ettiriyor. Hiçbir şey dağıtılmadı, hiçbir şey bozulmadı ve kimsenin ona ihtiyacı olmadı.
Nasıl kullanılır
- 1Yapabilir miyim'i, tek bir karardan başlayarak, niyetim şu, çünkü ile değiştirin.
- 2Gerekçe sağlam ve seçim sizin yapacağınız olmadığında pekâlâ deyin.
- 3Gerekçe eksikken emir vermek yerine soru sorun.