Kavram
Sürekli Beta (Permanent Beta)
Sürekli Beta, Reid Hoffman ve Ben Casnocha'nın The Start-up of You kitabında, kendinizi hiçbir zaman bitmeyen bir ürün gibi görmeye verdikleri addır: Bir yazılım şirketinin ürünü piyasaya çıktıktan sonra da geliştirmeyi sürdürmesi gibi, sürekli öğrenmek, uyum sağlamak ve gelişmek.
LinkedIn'in kurucu ortaklarından Hoffman ve Casnocha, The Start-up of You kitabını basit bir gözlem üzerine kurar: İşverenin sizi yetiştirdiği, adım adım terfi ettirdiği ve emekliliğe kadar elde tuttuğu eski kariyer düzeni, çoğu insan için artık geçerli değildir. Onların cevabı, kariyeri bir girişimcinin start-up yönettiği gibi yönetmektir; sürekli beta da bunun altında yatan tutumdur. Yazılımda beta sürümü yayımlanır, kullanılır ve durmadan iyileştirilir; asla tamamlandı ilan edilmez. Bir insana uygulandığında bu, güçlü yanları geliştirilecek, zayıf yanları düzeltilecek ve sürekli hareket eden bir piyasada yaşayan, her zaman yapım aşamasındaki biri olduğunuzu kabul etmek demektir. Bu, kaygılı bir kendini geliştirme telaşı ya da sık sık iş değiştirmek için bir bahane değildir. Bir duruştur: her hafta kendinize yatırım yapmak, her rolü kazanmak kadar öğrenmek için de bir fırsat saymak, alanınızın nereye gittiğini merak etmek ve zorunda kalmadan önce yön ayarlamak. Alçakgönüllülük de bunun parçasıdır; beta aşamasındaki bir ürün zaman zaman yanılmayı ve bundan hızla ders çıkarmayı bekler. Fikir, Carol Dweck'in gelişim zihniyetine yakındır, ama işin içine piyasayı katar: Değişmeye devam edersiniz, çünkü işinizin etrafındaki dünya da değişmeye devam eder.
Gerçek hayattan bir örnek
Burak, İstanbul'da bir nakliye şirketinde altı yıldır lojistik koordinatörüydü ve işinde iyiydi. Kendini sürekli beta aşamasında görerek rolünün nasıl değiştiğini sordu ve rota planlamanın yazılıma kaydığını fark etti. Cuma öğleden sonralarını şirketin yeni planlama aracını öğrenmeye ayırdı, depo ekibine bu aracı öğretmeyi önerdi ve birkaç ay içinde operasyon direktörünün otomasyon konusunda danıştığı kişi oldu.
Nasıl kullanılır
- 1Alanınızın üç yıl sonra nasıl farklı görüneceğini tek cümleyle yazın ve bu değişimin ödüllendireceği bir beceriyi belirleyin.
- 2O beceriyi öğrenmek için haftada sabit bir zaman ayırın ve bu zamanı bir müşteri toplantısı gibi koruyun.
- 3Birkaç ayda bir, güvendiğiniz bir iş arkadaşınıza sırada neyi geliştirmeniz gerektiğini sorun ve planınızı buna göre ayarlayın.