“İyi yöneticiler doğuştan öyle gelmez, yetişir.”

Neden söylendi

Julie Zhuo bunu The Making of a Manager'ın (2019) ilk sayfalarında, "her şeye inandığım kadar derinden" inandığı bir şey olarak ortaya koyar. Kitabı, kariyerinin başlarında, role pek hazırlıklı olmadan Facebook'ta yönetici olmasından edindiği deneyimle yazmıştır.

Aslında ne anlama geliyor

Cümle, liderliğin ya sahip olunan ya da olunmayan bir mizaç olduğundan şüphelenen yeni yöneticiye seslenir. Zhuo'nun cevabı, işin büyük kısmının öğrenilebilir pratiklerden oluştuğudur: işe yarar bire bir görüşmeler yapmak, karşı tarafa ulaşan geri bildirim vermek, iyi işe alım yapmak, toplantıları harcanan zamana değer kılmak, ortadan kaybolmadan yetki devretmek. Her beceri gibi bunlar da bilinçli alıştırma ve dürüst geri bildirimle gelişir; başlangıçtaki acemilik sonraki yetenek hakkında pek bir şey söylemez. İddianın belirtilmeye değer sınırları vardır. Herkesin yönetici olması gerektiğini ya da bundan keyif alacağını söylemez; Zhuo başka yerlerde yöneticiliğin, çoğu zaman ona götüren uzmanlık işinden farklı bir iş olduğunu açıkça belirtir. Cümlenin ortadan kaldırdığı şey, kötü bir başlangıcın yetenek eksikliğini kanıtladığı bahanesidir.

Nasıl kullanılır

1. 1En zor bulduğunuz yöneticilik pratiğini seçin, örneğin eleştirel geri bildirim vermek, ve güvendiğiniz bir meslektaşınızdan bir sonraki denemenizi izleyip yorumlamasını isteyin.
2. 2Size bağlı çalışan her kişiye, onlara yardımcı olmak için neyi farklı yapabileceğinizi sorun ve bu ay içinde cevaplardan birine göre harekete geçin.