مؤلف
مايكل واتكنز
الأستاذ الذي جعل الأيام التسعين الأولى في المنصب الجديد مجالًا منضبطًا له خطة عمله الخاصة.
كتاب واحد على BookYol
القصة والأثر
مايكل واتكنز أستاذ القيادة والتغيير المؤسسي في معهد IMD بسويسرا، ودرّس قبل ذلك في كلية هارفارد للأعمال، وتركّزت أبحاثه هناك على كيفية تولّي القادة زمام الأمور في مناصبهم الجديدة.
حوّل كتاب «الـ90 يومًا الأولى» (The First 90 Days)، الصادر عام 2003 والمحدَّث عام 2013، تلك الأبحاث إلى خطة عمل لمرحلة الانتقال، قوامها التعلّم قبل الفعل (Learning Before Acting)، وتشخيص الوضع، وتحقيق المكاسب المبكرة (Early Wins)، والاتفاق مع المدير على ما يعنيه النجاح. وأصبح الكتاب مرجعًا معتمدًا للتنفيذيين الذين ينتقلون إلى وظائف جديدة.
وشارك في تأسيس «جينيسيس أدفايزرز» (Genesis Advisers)، وهي شركة ترافق القادة والمؤسسات في مراحل الانتقال، وألّف كتبًا أخرى في القيادة والتفاوض.
البصمة
يكتب واتكنز بعقلية باحث يحمل قائمة تحقق: أنواع المواقف، والفخاخ، وجدول زمني للأسابيع الأولى. وسمته المميزة قوله إن مرحلة الانتقال هي أكثر مراحل القائد عرضة للخطر، وإن نقاط القوة التي أوصلته إلى الترقية قد تُعثره في الدور الجديد.
