أفضل الكتب للحصول على الوظيفة التي نريدها، بترتيب قراءتها

حجة نيوبورت ضيقة لكنها مفيدة. فهو يرفض ما يسميه فرضية الشغف ⁦(Passion Hypothesis)⁩، أي نصيحة اتباع الشغف أولاً، لأن معظمنا لا يحمل شغفاً جاهزاً ينتظر وظيفة تطابقه. ومن يحبون عملهم أحبوه في الغالب بعد أن أتقنوه. ويسمي الموقف المقابل عقلية الحِرفي ⁦(Craftsman Mindset)⁩: السؤال عن القيمة التي ننتجها بدلاً من السؤال عما تقدمه لنا الوظيفة. أما العملة التي يُبنى عليها الكتاب كله فهي رأس المال المهني ⁦(Career Capital)⁩، أي المهارات النادرة والقيّمة التي يمكن مقايضتها بما يجعل العمل مُرضياً، كالاستقلالية والإحساس برسالة.

لماذا نبدأ به؟ من يعتقد أن الوظيفة المناسبة ستبدو مناسبة من اليوم الأول يتعثر غالباً أو ينسحب مبكراً. وهذا الكتاب يعيد صياغة البحث بوصفه بناءً لأوراق القوة، فيخفّ الثقل عن كل خطوة لاحقة.

أما حدوده فواضحة. الحجة قائمة على نماذج منتقاة بعناية، منها كاتب تلفزيوني ومزارع ومستثمر جريء وعدد من الأكاديميين. ومنطق رأس المال المهني يناسب العمل المعرفي أكثر من بعض المجالات الأخرى. ولا يقول الكتاب شيئاً تقريباً عن كيفية الوصول إلى مقابلة عمل في الشهر المقبل، فقيمته في الموقف الذي يمنحه لا في التكتيك.

حوّل بيرنيت وإيفانز مقرراً في التصميم بجامعة ستانفورد إلى هذا الكتاب. وحركتهما الأساسية هي معاملة المسار المهني كمسألة تصميم: الإجابة لا تأتي من مزيد من التفكير، بل من بناء نماذج أولية. تقوم يومية الأوقات الجيدة ⁦(Good Time Journal)⁩ على تسجيل الأنشطة التي تستغرقنا وترفع طاقتنا، والأنشطة التي تستنزفنا، على مدى أسابيع. وإعادة صياغة المعتقدات المعطِّلة ⁦(Dysfunctional Beliefs)⁩، مثل «فات أوان التغيير» و«كان يجب أن أعرف حتى الآن»، تمهّد الأرض. أما خطط الأوديسة ⁦(Odyssey Plans)⁩ فتطلب رسم ثلاث حيوات مختلفة لخمس سنوات: المسار الحالي، والمسار البديل إن اختفى الحالي، والمسار الذي نختاره لو لم يكن للمال والصورة الاجتماعية وزن.

أكثر ما يفيد الباحث عن عمل هو محادثة النموذج الأولي ⁦(Prototype Conversation)⁩، أي الحديث مع شخص يعيش نسخة من الخطة قبل إنفاق عام في مطاردتها. وهذه المحادثة هي الجسر إلى كتب التواصل اللاحقة على هذا الطريق.

وبصراحة، النبرة متفائلة أكثر من اللازم، وأداة إعادة الصياغة تتكرر حتى تفقد أثرها. والتمارين تنجح مع شريك أو مجموعة صغيرة أكثر منها في العزلة. كما يفترض الكتاب هامشاً للتجريب لا يتوفر دائماً تحت ضغط مالي. ومع ذلك تستحق اليومية والخطط الثلاث أن تُنجز كاملة.

نشر بولز الكتاب على نفقته أول مرة عام 1970، وظل ينقّحه كل عام تقريباً حتى وفاته عام 2017، ويتولى آخرون الآن إعداد طبعاته الجديدة. وهو دليل عملي أكثر منه أطروحة. في قلبه تمرين الزهرة ⁦(Flower Exercise)⁩ المكوّن من سبع بتلات: مجالات المعرفة المفضلة، والناس الذين نحب العمل معهم، والمهارات القابلة للنقل، وظروف العمل، والراتب ومستوى المسؤولية، والجغرافيا، والغاية. ومعاً تصف البتلات الوظيفة المطلوبة وصفاً ملموساً يكفي للبحث عنها فعلاً.

والكتاب صريح في المنهج. فإرسال السيرة الذاتية إلى الإعلانات من أقل طرق التوظيف فاعلية، بينما يأتي التوجه المباشر إلى مؤسسات درسناها بنتائج أفضل بكثير. ونصيحته في المقابلة هي تقاسم الحديث مناصفة تقريباً بيننا وبين المحاور وإبقاء الإجابات قصيرة. أما فصل الراتب فيدعو إلى تأجيل الحديث عن المال حتى يقرر الطرف الآخر أنه يريدنا، وإلى البحث في نطاق الرواتب مسبقاً. والنصيحتان من أوضح ما كُتب في الموضوع.

عيوبه أنه طويل، وطبعاته متفاوتة، وبعض فصوله قديم الطابع، وتمرين الزهرة يحتاج ساعات عدة لإنجازه كما ينبغي. يمكن تجاوز ما لا نحتاجه، أما الزهرة فلا، لأن الكتب اللاحقة تفترض أننا نعرف وجهتنا تقريباً.

ينقل هوفمان، أحد مؤسسي منصة LinkedIn، وشريكه كاسنوكا تفكير الشركات الناشئة إلى المسار المهني: البقاء في حالة «نسخة تجريبية دائمة» والتكيّف المستمر. ويعرّفان الميزة التنافسية المهنية ⁦(Career Competitive Advantage)⁩ بأنها تقاطع أصولنا وطموحاتنا وحقائق السوق. وفي تخطيط ABZ تكون الخطة A هي ما نعمل عليه الآن. والخطة B تحوّل قريب ننتقل إليه إن تعثرت A أو ظهر طريق أفضل. أما الخطة Z فأرضية آمنة تتيح المخاطرة دون كارثة.

وأكثر ما يستخدمه الباحث عن عمل هو فصول الشبكة. فالروابط الضعيفة ⁦(Weak Ties)⁩ ومعارف الدرجة الثانية يجلبون في الغالب معلومات وفرصاً جديدة أكثر من الأصدقاء المقربين، لأنهم يتحركون في دوائر مختلفة.

أما التحفظات، فالأمثلة تعتمد كثيراً على وادي السيليكون، والنبرة تشبه أحياناً عرضاً ترويجياً لمنصة LinkedIn، ومعظم المحتوى سيبدو مألوفاً لمن قرأ نصائح مهنية على الإنترنت. ويستحق الكتاب مكانه لأنه يمنح البحث هيكلاً واضحاً، هو A وB وZ، يُبنى بداخله.

كتاب دالتون أكثر كتب القائمة تكتيكاً، ومكانه في النهاية بعد أن تتضح الوجهة. تقوم قائمة LAMP على اختيار 40 جهة توظيف وتقييمها بثلاثة معايير: وجود معارف أو خريجين من جامعتنا فيها، ودرجة حماسنا لها، والإعلانات المنشورة. وبهذا التقييم نحدد من نبدأ بمراسلته.

ثم تأتي الرسالة الخماسية ⁦(Five-Point Email)⁩. تكون أقل من 75 كلمة، وتبدأ بالصلة المشتركة في السطر الأول، وتعرّف الاهتمام بشكل واسع، وتصوغ الطلب في صيغة سؤال، وتخصص أكثر من نصف كلماتها للطرف الآخر. بعدها نراقب من يرد بسرعة ونمنح الأولوية لهؤلاء الداعمين. وندير المحادثات بأسئلة TIARA، أي الاتجاهات والرؤى والنصيحة والمصادر والمهام.

قوته أنه يحوّل مهمة غامضة ومقلقة إلى جدول زمني، وأن رسائله تحترم وقت المشغولين. وضعفه أنه كُتب لعالم التوظيف المؤسسي وخريجي ماجستير إدارة الأعمال، فهو يفترض شبكة خريجين أو حضوراً فعلياً على LinkedIn. وقد يبدو التقييم آلياً، ويحتاج المنهج إلى تكييف في أسواق العمل الصغيرة أو غير الرسمية. وهنا أيضاً تتحول قواعد صغيرة، كطلب واحد في كل رسالة، إلى عادات.