Kavram
Stratejik Uzaklaşma
Stratejik uzaklaşma, sizi sürekli küçük düşüren biriyle teması ayrılarak, başka bir birime geçerek ya da yalnızca daha az görüşerek bilinçli biçimde azaltmak veya sona erdirmektir; Robert Sutton bunun, mümkün olduğunda çoğu zaman en etkili karşılık olduğunu savunur.
Zor insanlarla ilgili tavsiyeler genellikle kalıp onlarla başa çıkmanız gerektiğini varsayar. Sutton buna katılmaz. Kanıtları ve okurlarının ona gönderdiği hikâyeleri okuyuşuna göre en az acı çekenler çoğu zaman uzaklaşabilenlerdi; en çok acı çekenler ise düzeleceğini umarak yıllarca kalanlardı. Kaçış her zaman mümkün değildir: Kira ödenecek, iş piyasası dar, kişi aileden biri. Bu yüzden Sutton onu tek bir hamle olarak değil, bir yelpaze olarak ele alır. Bir ucunda işten ya da ilişkiden ayrılmak vardır. Ortasında başka bir birime geçmek, proje ya da raporlama hattını değiştirmek vardır. Yakın ucunda ise küçük mesafe hamleleri: daha az toplantı, yüz yüze yerine yazılı iletişim, daha uzağa oturmak, daha kısa telefon görüşmeleri. Bunların hiçbiri korkaklık değildir. Dikkatinizin, sağlığınızın ve işinizin korunmaya değer olduğunu ve en ucuz kavganın sürdürmek zorunda olmadığınız kavga olduğunu kabul etmektir.
Gerçek hayattan bir örnek
İzmir'de satış yöneticisi olan Berk'in bölge müdürü, her pazartesi toplantısında onu küçümsüyor. Bu yıl ayrılmak mümkün değil. Berk haftalık değerlendirmenin yazılı bir rapora dönüştürülmesini istiyor, toplantıya yalnızca kendi bölümü için katılıyor ve başka bir bölgedeki bir iç pozisyona başvurmaya başlıyor. Pazartesi korkusu küçülüyor; altı ay sonra da tayini çıkıyor.
Nasıl kullanılır
- 1Kişiyle temasınızı azaltabileceğiniz yolları küçükten büyüğe sıralayın.
- 2Bu hafta küçük bir değişiklikle başlayın: bir toplantı eksik, bir yazışma yazıya taşınmış.
- 3Örüntü ciddi ve kalıcıysa, tarihi belli gerçekçi bir çıkış planı yapın.