Kavram
Mücadele
Mücadele, Ben Horowitz'in her büyük kurucunun geçtiği o döneme verdiği addır: Hiçbir şey yolunda gitmez ve CEO yaşadığı baskıyı belli edemez. Bu bir başarısızlık işareti değil, işin bir parçasıdır.
Horowitz, Loudcloud'u dot-com çöküşünün içinden geçirdi. Zor Şeyler Hakkında Her Şey'i yazmasının nedeni, kendi deyişiyle, yönetim kitaplarının işleri doğru yapmayı anlatıp işler kötüye gittiğinde ne yapılacağını atlamasıdır. Mücadele'yi anlattığı bölüm bir belirtiler listesidir: Neden başladığınızı sorgularsınız. Herkes sizi aptal sanır ama kimse sizi kovmaz. Uyuyamazsınız ve kurduğunuz her şey bir hata gibi görünür. Horowitz'in buna bir ad vermesinin amacı, her büyük girişimcinin bu dönemden geçtiğini göstermektir. Ona göre en kötü tepki, bunun sizin hakkınızda bir şey söylediği sonucuna varmaktır. Pratik tavsiyeleri azdır. Yükü tek başınıza taşımayın, ekibi işin içine katın; çünkü ekibin görebildiği bir sorun üzerinde daha çok beyin çalışır. Bir yarış pilotu gibi duvara değil, yola odaklanın. Horowitz'in deyişiyle büyüklük de Mücadele'den doğar. Bizim yorumumuz şu: Bunun nedeni acı çekmenin soylu bir şey olması değil, zor kararların bu dönemde verilmesidir.
Gerçek hayattan bir örnek
İstanbul'da bir kurucu, lansmandan sekiz ay sonra üç sorunla birden karşı karşıyaydı: En büyük müşterisi gitmişti, kurucu ortağı ayrılmak üzereydi ve iki hafta sonra maaşlar ödenecekti. Bölümü okurken her belirtiyi tanıdı ve bu tanıma bile bir şeyleri değiştirdi. Durumu bu işin yanlış insanı olduğunun kanıtı saymayı bıraktı ve onu işin bir parçası olarak görmeye başladı. O hafta ekibe rakamları anlattı. Ekipten iki kişi, giden büyük müşterinin yerini alacak müşteriyi buldu.
Nasıl kullanılır
- 1İçindeyken ona yüksek sesle adını koyun: Bu Mücadele; herkes yaşar ve sizin hakkınızda verilmiş bir hüküm değildir.
- 2Yükü tek başınıza taşımayın. Sorunu ekibin önüne koyun; çünkü ekibin görebildiği bir sorunu daha çok insan çözmeye çalışır.
- 3Duvara değil, yola odaklanın: Yanlış giden her şeyin listesine değil, bir sonraki karara bakın.