Kavram
Gelişim Odaklı Liderlik (Growth-Minded Leadership)
Gelişim odaklı liderlik, insanların yeteneklerinin geliştirilebileceği inancıyla yönetmek ve liderin işini odadaki en zeki kişi olduğunu kanıtlamak yerine ekibin kapasitesini büyütmek olarak görmektir.
Carol Dweck, Mindset'te bir liderin zihniyetinin kişisel kalmadığını gösterir. Yöneticinin değer duygusu üstün görünmeye bağlıysa şirket zamanla bu imajı korumak için şekil değiştirir. Kötü haberler yumuşatılır, hep onaylayanlar yakına çekilir, başarılar yukarıda toplanır, güçlü yardımcılar tehdit gibi görülmeye başlar. Yönetim yazarları bu son duruma 'CEO hastalığı' der: yükseldikçe size doğruyu söyleyen insan azalır. Gelişim odaklı lider bunun tersini kurar. İnsanların gelişeceğini beklediği için gelişmeyi fark eder ve öğrenmeyi ödüllendirir. Hatayı kişiye verilmiş bir hüküm olarak değil, süreç hakkında bir veri olarak okur. İtiraz ister ve bunu gerçekten kasteder. Ölçüt, liderin ne kadar yetkin göründüğü değildir. Asıl ölçüt, ekibin bir yıl sonra ne kadar yetkinleştiğidir.
Gerçek hayattan bir örnek
İstanbul'da bir ilaç firmasında bölge satış müdürü olan Selin, ekibinin tekliflerini kendisi baştan yazıyor, çünkü onunkiler daha iyi. Kazanma oranı yerinde sayıyor, iki kıdemli temsilci de sessizce iş bakmaya başlıyor. Selin tek bir alışkanlığını değiştiriyor. Teklifler artık temsilcinin adıyla çıkıyor, o yalnızca iki somut not veriyor. Haftalık toplantıda da 'Bu hafta daha önce denemediğiniz ne yaptınız?' diye soruyor. Üç ay içinde en iyi temsilcisi yenilere koçluk yapıyor.
Nasıl kullanılır
- 1Kötü haberleri sayın. Önümüzdeki iki hafta boyunca birinin size sorulmadan bir sorun, hata ya da itiraz getirdiği anları not edin. Neredeyse hiç yoksa sessizlik onlarla değil, sizinle ilgilidir. Doğrudan sorun: 'Duymadığım ne var?'
- 2Yeteneği değil gelişmeyi övün. Her geri bildirimde sonucu değiştiren somut stratejiyi, emeği ya da değişikliği adlandırın ki insanlar neyi tekrarlayacaklarını bilsin.
- 3En iyi yaptığınız bir işi devredin. Sırf en iyisi siz olduğunuz için bırakamadığınız bir görevi seçin ve onda büyüyebilecek birine verin. Sonra kurtarmak yerine koçluk yapın.