Kavram
Bilinçli Pratik (Deliberate Practice)
Bilinçli pratik, bir beceriyi mevcut seviyenizin biraz ötesinde, belirli bir zayıflık üzerinde ve anında, dürüst geri bildirimle çalışarak geliştirme yöntemidir; psikolog Anders Ericsson'ın araştırmalarından gelen bu terimi Cal Newport bilgi işine uygular.
Fikir, kemancılardan satranç oyuncularına kadar uzman performansçıları inceleyen Anders Ericsson'dan gelir. Ericsson'ın araştırmaları, bu insanların üstünlüğünün doğuştan yetenekten ya da harcanan saatlerden çok belirli bir pratik türüyle açıklandığını buldu: zahmetli, henüz yapamadıkları şeye yönelik ve net bir geri bildirimle sınanan pratik. Newport, So Good They Can't Ignore You'da kavramı ödünç alır ve sıradan işlere yöneltir. Müzisyenler ve sporcular doğal olarak böyle çalışır; bilgi işçilerinin çoğu ise kabul edilebilir bir seviyeye ulaştıktan sonra zaten iyi yaptıkları şeyi yapmaya devam eder ve becerileri bir yerde takılıp kalır. İş sizi nadiren zorlar; bu yüzden zorlanmayı bilerek seçmeniz gerekir. Newport bu çabayı doğası gereği rahatsız edici, zor bir şeyin üzerinde dikkati tutmanın gerginliği olarak tarif eder ve bu rahatsızlığın yanlış yerde olduğunuzun değil, kariyer sermayesi biriktirdiğinizin işareti olduğunu savunur. Uygulamada bu; tek bir alt beceri seçmek, henüz ulaşamadığınız bir seviye belirlemek, size doğruyu söyleyecek birinden geri bildirim almak ve tekrarlamak demektir. Carol Dweck'in gelişim zihniyeti burada işe yarar: Gerginliğin bir sınırın kanıtı olarak değil, öğrenme olarak okunmasını sağlar.
Gerçek hayattan bir örnek
Ankara'da genç bir kullanıcı deneyimi araştırmacısı olan Ece onlarca görüşme raporu yazmıştı ve hepsi aynı seviyedeydi. Bir zayıflık seçti: Önerileri belirsizdi. Bir ay boyunca her raporun son bölümünü, her öneri bir ekranı, bir değişikliği ve onu nasıl ölçeceğini söyleyene kadar yeniden yazdı; ekip liderinden de her belirsiz cümleyi kırmızıyla işaretlemesini istedi. İlk haftalar kırmızı işaretlerle doluydu. Dördüncü rapora gelindiğinde ürün ekibi önerilerini ek bir toplantıya gerek duymadan uygulamaya başlamıştı.
Nasıl kullanılır
- 1İşinizde, çevrenizdeki en iyilerin seviyesine henüz ulaşmadığınız açıkça belli olan bir alt beceri seçin.
- 2Bu beceri için en az haftada bir dürüst geri bildirim ayarlayın: bir meslektaştan, bir müşteriden ya da ölçülebilir bir sonuçtan.
- 3O sınırda çalışmanın gerginliğini pratiğin işe yaradığının işareti olarak görün; çalışma oturumlarını kısa ve odaklı tutun.